五万元如何搞定糖酒会

前不久，四川德阳有位辜姓朋友打电话来．说2005年的春季糖酒会就要到了，他们企业打算参加，并为之推出7个新品。但由于企业规模不大，资金实力不强，只能投入5万元左右参会。辜先生算了笔帐，租房间差不多2万元，剩下的钱平均到7个新品上，每个产品5000元不到，他怕这么点钱在糖酒会上没有效果。其实．还有许多这样的小企业面临着与辜先生相同的烦恼。那么．5万元的糖酒会如何去开呢，我邀请来些业内朋友，希望通过我们的探讨给大家些启发。     

总部的失误

成败有因，浙江市场以如此好的市场基础——曾一度成为消费者的首选．如此好的政策——浙江做成公司的样板市场。最后得到了一个尴尬的效果——浙江没做成公司的样板市场。我认为，姚经理固然应当承担主要责任。但总公司也有不可推卸的责任，某种程度上说，因为总公司的失误，才造成了姚经理的主要责任。     

我做主管的四大失误

营销管理者影响着一个团队的成长，负担事情的成败，但是，现实中我们还缺少对营销管理者的专门培养，他们都在摸索，尝试中成长，作者的反思也许能有一些借鉴价值。