企业领导决策中的从众行为探析

实施科学决策是企业领导班子履行领导职能的主要内容.也是其整体领导与管理能力的重要体现.在决策活动中,班子成员的从众行为直接影响决策的民主化和科学化.因此,在大力发展市场经济、加快建立现代企业制度的过程中,探讨如何避免企业领导决策中的从众行为所造成的失误,是很有必要的.     

厂长(经理)超常规领导艺术浅探

厂长(经理)超常规领导艺术一般由开启超常规思维、作出超常规决策和实施超常规举措三方面组成。在企业市场主体地位日益确立,市场竞争日趋激烈的今天,厂长(经理)是否掌握这门领导艺术,对于推动企业生产经营工作的开展,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。1 开启超常规思维 厂长(经理)的超常规思维,是指厂长(经理)在实施科学领导过程中不依自己心理     

市场经济条件下的厂长经理职业道德

厂长经理的职业道德,是指厂长经理在从事特定职业、履行职业责任过程中应遵循的行为规范。它主要包括树立职业理想、培养职业感情、锤炼职业意志改造职业行为等方面内容。在当前发展社会主义市场经济的进程中,市场经济所具有的开放性、平等性、竞争性、自主性、利益性等固有特征,以及由此产生的新思想、新观念正越来越多地渗透到厂长经理的思想和行为中去。如何结合市场经济的一般特征,确定新形势下厂长经理职业道德的基本要求,意义十分重大。我们认为,面对市场经济的五个特征,厂长经理职业道德要坚持以下五个方面:     

厂长(经理)超常规领导艺术浅探

厂长(经理)超常规领导艺术一般由开启超常规思维、作出超常规决策和实施超常规举措三个方面组成。在企业市场主体地位日益确立,市场竞争日趋激烈的今天,厂长(经理)是否掌握这门领导艺术,对于推动企业生产经营工作的开展,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。本文从分析厂长(经理)超常规领导艺术三个方面     

以孔繁森同志为楷模 注重自身的人格修养 试论厂长经理领导行为的人格力量

厂长经理能够组织领导职工群众,关键在于他有超过一般人的影响力,能有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是厂长经理的威信。厂长经理的威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予厂长经理的职位、     

企业竞争与情报部门职能的强化

竞争作为市场经济的基本特征推动着企业的发展,也促进着企业内部各个系统运行机制的转化;竞争作为企业的压力和动力,制约着企业行为,也影响着企业成员的行为导向机制;竞争严肃地要求企业接受市场考验,同时也给企业发展带来极好的机遇。它要求所有的企业成员在这事关企业兴衰存亡的角逐中,优化职能,承担责任。在竞争中,首当其冲接受考验的是企业的决策者。他必须对企业的整体利益负全部责任。而企业情报部门不仅要在管理事务中与决策者配合默契,     

厂长的决策

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此,决策成功是厂长最大的成功,决策失误也是其最大的失误。那么,厂长怎样才能避免决策失误呢?将之归纳为“八要”。     

试论厂长经理领导行为的人格力量

厂长经理的组织领导能力,关键在于他超群的影响力,能有效地影响或改变他人的心理行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表现为厂长经理的威信。威信是一种复杂的社会心理现象,涉及施受双方的概念,除了由社会赋予厂长经理的职位、权力所带来的强制性支配力量外,最重要的