以系统工程观为指导搞活国有大中型印刷企业

目前，国有大中型印刷企业（以下简称”国印企”）与其他行业的国有大中型企业一样存在不少困难，要走出困境，有待于外部、内部环境诸多条件的改善与相互配合。只有当外部、内部环境都处于良好状态时，企业才能生机勃勃、欣欣向荣。因此，企业在加强自身建设的同时，也不应忽视外部环境．必须通过各方面共同努力，才能使国印企走出困境。事实也确实如此，“印刷厂厂长难当”的言论随处可听到。仔细分析一下，印刷企业所面临的一些问题。并非厂长通过自身努力所能解决的。设想一下，在宏观失控，市场供大于来的情况下，倡多粥少．市场处于无…     

实施统一管理 振兴印刷工业

在我国现代印刷工业发展史上,发生过两件大事,一件是80年代在国家经委印刷技术装备协调小组领导下,全国开展的大规模印刷技术改造工程,摆脱了印刷工业被动落后的局面,缩短了与世界发达国家的差距。另—件是90年代末实施的印刷工业管理体制的改革。我国印刷工业的发展必需有硬、软件的配合与协调,印刷技术改造属于硬件的建设,管理体制的改革属于软件的完善,具备了这两个条件,就能为我国印刷工业的发展创造广阔的前景,使我国印刷工业振兴有望。