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1.
许兆凯 《西部皮革》2007,29(7):22-27
奥康集团携巨资入主重庆璧山,经过短短四年的努力,成功摘下“中国西部鞋都”这一金字招牌,令世人刮目。那么,是什么使奥康集团以一个抓住了历史机遇的偶然,从而创造了“中国西部鞋都”崛起之历史必然呢?[编者按]  相似文献   
2.
许兆凯 《西部皮革》2005,27(1):20-22
对奥康而言,与GEOX合作将有更多机会向全世界展示其独特的“奥康步法”.并通过GEOX在全球的网络实现网络共享.以达到共同拓展亚洲市场的目的。  相似文献   
3.
许兆凯 《西部皮革》2004,26(5):11-12
2002年,奥康集团年产值10.7亿元人民币,2003年,奥康集团年产值10.9亿元人民币,2004年……2004年春天来得有些迟,但我们相信,奥康集团的春天一定会更加美丽。今年2月初,从中国皮革工业协会传出消息,奥康集团再次被评为“中国真皮鞋王”,这已经是奥康第四次获此殊荣。然而面对这一串串数字,众多的新闻媒体、同行、专家学者开始探讨奥康,许多人在寻找这样一个答案:奥康何以为王?  相似文献   
4.
许兆凯 《西部皮革》2004,26(11):33-37
作为一直渴望领军中国鞋业.并致力于成为世界品牌的奥康而言.希望能够通过中意两大鞋王全球化联手的事实.来诠释“温州制造”、“浙江制造”、“中国制造”以及“世界级的制造”乃至“世界品牌”如何连成一条直线。  相似文献   
5.
2002年,奥康集团年产值10.7亿元人民币,2003年,奥康集团年产值10.9亿元人民币,2004年……2004年春天来得有些迟,但我们相信,奥康集团的春天一定会更加美丽。 今年2月初,从中国皮革工业协会传出消息,奥康集团再次被评为“中国真皮鞋王”,这已经是奥康第四次获此殊荣。然而面对这一串串数字,众多的新闻媒体、同行、专家学者开始探讨奥康,许多人在寻找这样一个答案:奥康何以为王?  相似文献   
6.
许兆凯 《西部皮革》2007,29(9):22-24
国家实施出口退税“新政”,对东部沿海地区的制鞋企业,特别是对外贸型制鞋企业的影响是不可避免的。生产成本的增加,利润空间的减缩使东部一些鞋企再次倚重“东鞋西移”战略以图进一步的发展。[编者按]  相似文献   
7.
2002年,奥康集团年产值10.7亿元人民币,2003年,奥康集团年产值10.9亿元人民币,2004年……2004年春天来得有些迟,但我们相信,奥康集团的春天一定会更加美丽.  相似文献   
8.
许兆凯 《西部皮革》2004,26(11):9-11
中国制鞋业经过十几年的迅猛发展.以乘风破浪之势.开创出自己的新天地.但现实的问题不容回避。业界人士敏锐地意识到.没有一批属于自己的国际品牌,中国制鞋业将无法摆脱在世界鞋业市场上低档代名词的位置.更难以与世界鞋业平等对话,  相似文献   
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