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随着盐业体制改革渐行渐近,应对转型挑战已成为传统食盐流通企业面临的重要抉择.早在2009年江苏盐业率先成立苏盐连锁,经过近5 a的探索与实践,已经初具规模.苏州公司作为江苏省苏盐连锁的分公司,遵循苏盐连锁发展规划,致力于连锁经营体系建设,努力摆脱对“专营”的依赖,大力发展非盐经济.随着业务范围的扩大、渠道的不断拓展,传统的以县公司各自为政的仓储配送模式成为了连锁经营的桎梏.文章以苏州公司整合物流资源,构建内部“毛细物流”支撑体系为实例,分析了苏州公司物流配送的现状、存在的问题,同时从仓储规划、运输规划、信息保障、管理与运作几方面提出了解决方案. 相似文献
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