数码产品快速增长经销前景更为明朗

赛迪顾问发布的2003年上半年数据显示，包括数码相机、MP3和移动存储在内的数码产品市场继续保持快速增长势头，与2002年同期相比，2003年上半年，数码相机、MP3和移动存储的增长率都超过50％。数码产品市场的快速导入所带动的需求增长是市场发展的主要影响因素，相对而言，整体市场受SARS的影响有限。     

加强管理和服务能力 赢得三四级市场先机

<正>代理商A公司2011年6月与烟灶三线厨卫品牌L合作,合作前夫妻两个人做的是"打擦边球"的品牌,没有一个销售人员。与L品牌合作后,该代理商公司2013年回款额达到2000万元。目前,A公司拥有一支30多个销售人员,10多个服务人员的团队,2014年预计给L品牌的回款目标为4000万元,销售额预计将突破1亿元。不到3年的时间,该代理商是如何实现了零售额从0到1亿元的飞跃?L品牌的营销总监告诉记者,只要     

跟着需求走 越走越成熟

小家电行业无论从品牌,渠道,还是运营模式上,都表现为不够集中。首先是品牌的不集中,虽然美的在全国做得比较好,但从整体市场容量来讲,美的的市场占有率并不是很高;其次是销售渠道的多元化。通常,大家电的销售基本上都集中在当地的核心卖场,但小家电而销售渠道比较分散,超市,商场、家电卖场、街边小店都可以销售;然后是运营模式,小家电仍然处于激烈竞争的状态。     

用平台打造立体化营销推广模式

<正>在3月26～28日的第五届中国国际水技术展览会上,来自水处理行业412家顶尖展商齐聚一堂,就"如何利用互联网思维推动净水行业转型"等话题进行了探讨。会上,中国疾病预防控制中心环境与健康相关产品安全所质安全主任鄂学礼提醒到,在互联网时代,消费者的免费习惯、产品同质化问题、以及能否建立一个长尾的产品链,都是制约企业发展的瓶颈。     

向健康出发 打造低碳环保厨房

近日,一博友因在朋友家里聚餐而感动,他感动于朋友把其邀请到私密的家中聚餐,感动于彼此之间敞开心扉的信任,以及那份久违的快乐。是呀,在快节奏的城市里,一日三餐在外解决的群体越来越大。可是,健康就这样溜走了。为了健康,让我们吃在家中,吃出健康吧。在家烹制食物,就一定要把好厨房烹饪工具的选择关。让油烟机扫尽油烟,还没有噪音;让燃气灶大火炒出色香味俱全的     

近吸静无声

世界上没有哪一种东西会比食物更能同时让心和胃装满喜悦与满足,如果有,那也只能是爱。因此,厨房应该是家里最温暖、最有人气的地方。也因为如此,对于厨房,我们更要用心装备,因为,人间的美味佳肴均出于此。忙碌的一天,回到家中,我们在烹饪美味佳肴时,即使是爆炒,油烟也在无声无息中被吸得干干净净!岁月静好,这是一幅多么和谐、温馨的画面呀!     

专业化服务赢未来

目前，家庭净水机的普及率仅为1％，市场潜力巨大。净水行业作为一个依托服务而完成销售，依托服务循环销售的行业，服务已经成为制约销售的主要瓶颈。某电视购物频道关于净水产品一期的销量达800台，但受服务的制约，只能选择便携式净水产品。由于净水行业品牌、渠道、技术、产品，用户、服务的多元化，使得这个行业呼唤一站式，标准化，可复制，可定制的服务。     

提升实体小零售店综合竞争力的三大要素

2019年,平台或者商圈的流量力量几乎消失,于是很多专卖店的运营举步维艰,家电经商群体也在不断的淘汰更新中。如果你恰好在运营实体小零售店,那么某种程度上讲,老板的思维是店面最大的竞争力,做好产品品类的拓展和组合、制定合理的价格策略,不断提高自己的综合竞争力,将是获得持续生存与发展的新动力、新手段。     

精耕细作 做好量利平衡的管控和落地

家电连锁卖场作为不可缺的渠道,合作上,供应商要通过费用倒推,掌握好量与利的平衡点,继而制定销售目标。首先是核算门店不可逆的固定成本,倒推出来销售量为多少,才能最大化受益,再推出相匹配的人财物,如促销联动,制定任务,提升激励等。这就对代理商负责此渠道运作的管理层的精细化管理能力提出更高要求,因为只有精细化,才能做到平衡和盈利。     

提效的根本是提升销售额

<正>对于终端门店的经营而言,要提升销售额,最为重要的就是人效和坪效。零售终端无论从管理还是经营上,最终均要体现在利润上,终端门店从天到周再到月,一直在通过精细化和数据化管理综合提高门店的销售额。多管齐下为门店引流目前的市场环境,坐店等客不现实,只能走出去