重视新品推广 做好县乡分销

<正>邗江鹏程公司从2001年就开始在扬州地区做厨卫和小家电产品的批发和分销,主要的业务区域包括镇江、扬州、盐城等地区的商场,并采取包场的合作模式。近年来,随着市场的变化,公司也在不断地做各种资源方面的整合,由多品类运作逐渐转为聚焦苏泊尔小家电、炊具在扬州等地区的分销。但是因为渠道的费用在上涨,鹏程公司现在也在寻找与苏泊尔小家电有差异、适合乡镇市场的品类。希望通过增加品类,提高区域市场规模,让业务人员更有动力。     

航天科技工业知识产权转化问题及对策研究

正党的十八大以来,习近平总书记反复强调,创新驱动是新常态下我国长远发展的必然选择。实施创新驱动发展战略,把重要领域的科技创新摆在更加突出的地位,就是要加快形成有利于创新发展的体制机制,这就需要包括国防知识产权在内的科技创新体系的有力支撑。航天科技工业作为国防科技工业的重要组成部分,多年来积累了大量的科研成果,这些科研成果不仅仅     

军工企业基于“混改”的军民融合实施路径解析

文章分析了近几年关于混合所有制改革的要求,总结了国有企业混合所有制改革试点的主要模式,结合军工企业实施军民融合的主要路径,分析提出了军工企业依靠"混改"实现军民融合的运作机制。     

2015年国有企业改革发展综述

国有企业是我国推进现代化建设、保障人民共同利益的重要力量,为推动我国经济社会发展作出了重要贡献.2015年是我国全面深化改革的关键一年,党中央、国务院统筹全局,引导国有企业直奔问题、大刀阔斧地推进改革,科学谋划,做好顶层设计,思路之清晰、步伐之稳健、执行之严格,可以说是前所未有,这为今后几年全面深化改革工作的进一步推进打下了坚实的基础.     

军工科研院所实施中长期激励模式浅析

本文从分析国有企业中长期激励发展的历程着手,帮助读者从历史区间内正确理解政策导向,结合国有企业实施中长期激励的基本路径,分析提出对科研院所实施中长期激励的建议。     

国防企业科技成果产业化知识管理对策研究

以转化链为科技成果产业化物质转化载体,以知识管理过程反应知识转化进程,通过两者的耦合域得出科技成果产业化知识管理的3个阶段,结合现状,针对各阶段提出了国防工业科技成果产业化知识管理对策。     

基于主成分分析法的西部国防工业科技成果产业化影响因素研究

运用定性与定量相结合的方法分析国防科技成果产业化影响因素,构建国防工业科技成果产业化影响因素．体系,并首次将主成分分析法（PCA）运用到该领域中,运用SPSS软件对问卷调查结果进行分析,由原体系中24项影响因素确定了9个主成分,统计结果显示该方法具有较大的现实指导作用。     

航天企业多项目管理组织创新模式研究

正近年来,航天项目管理工作面临市场化、国际化和信息化环境下多项目研制与生产并举的新形势,原有的职能式或项目式组织结构管理模式已不能适应新形势、新任务的要求。为了解决多项目研制过程中出现的一系列问题,在充分分析航天项目科研生产管理特点的基础上开展组织创新模式研究,已成为航天企业需研究的重要课题。航天企业多项目管理组织模式创新实际上是构建一个适应新形势需要的多项目组织模式,统筹协调多项目间的资源、进度、质量、经费等管理要素,加快推动航天企业的市场化、国际化转型,确保国家"十三五"规划下航天项目研制任务的顺     

波音公司2016年度经营状况分析

波音公司是目前世界上最大的航空航天公司,自1916年创立以来已拥有100多年的发展历史,主要业务涉及商业飞机、军用飞机、卫星、导弹防御及火箭发射等领域.截至2016年底,波音公司在美国本土及全球70个国家拥有雇员约15万人.本文根据波音公司发布的2016年年报内容,重点分析了波音公司及其各事业部2016年的经营数据,以及主要经营动向,并结合我国实际,得出了相关启示.     

军工科研院所市场化转型路径及措施研究

<正>本文分析了在当前企事业单位改革的政策背景下军工科研院所面临的环境,解读了与科研院所关系较为密切的事业单位分类改革、国有企业改革、军民融合、科技体制改革实施进展,设计了军工科研院所市场化转型的不同路径和实践举措,并提出了相关的措施和建议。军工科研院所是我国国防科技工业建设和发展的骨干力量,多数成立的时间较长。伴随着我国企事业单位改革历程的推进,当前的军工科研院所多由军工央企或地方国企管辖,多