新坍轧花厂五年净赚一个纺织厂

新坍轧花厂五年净赚一个纺织厂刘浩波，陈允高射阳县新坍轧花厂本是一个由百十人组成的小企业。自１９８７年开始，该厂放眼未来，立足主营，开拓副营，依靠自身力量，加速企业发展，经过短暂五年的奋力拼搏，取得明显实效：实现副营超主营，员工超千人，利润超百万，尽赚...     

加大结构调整力度 加快企业发展步伐

近年来,射阳县新坍轧花厂紧紧围绕“花、纱、布、衣”一条龙的发展思路,快人一拍,围绕市场开发新品,抢抓机遇、滚动投入,被划定为国家大型企业,并跃居全国供办工业第六强。该厂在调整产品结构、发展企业工作中的主要做法是:     

科学决策在投资管理中的应用

一个企业只有决策科学，不断创新，才能求得生存，求得发展，才能在强手如林的市场经济中永远立于不败之地。然而加强投资管理，调研论证是基础，科学决策是关键。江苏悦达集团(以下简称集团)依靠科学决策这个法宝，在投资管理中，他们优选发展思路，挑选项目母体，诚选合作伙伴，精选产业强链，从而把科学决策贯穿于投资管理的始终。     

实施安全生产法 人人事事保安全 圣大公司深入开展安全生产月“八个一”系列活动

近日,江苏圣大纺织有限公司内员工情绪高昂,安全生产气氛热烈,一幕幕深入开展安全生产月系列活动正在有序拉开。为强化公司安全工作,圣大公司借助6月份“全国安全生产月”活动之机,不惜投入近3万元,组织开展“八个一”安全系列活动,即:一是制定一本小册子,对中层以上管理人员按照岗位职责制定相应的安全工作标准,并打印成册,分发到个人手中,严格对照实施,从而落实安全领导责任;二是举办一期安全监督员培训班,由公司各部门推荐2鄄3名安全监督员,并集中培训,从而形成安全工作“事事有人抓,件件有落实”的管理网络;三是征集一条安全合理化建议,…     

抢时争速上规模务实求新促发展──对射阳县新坍轧花厂强化投资管理的调查

抢时争速上规模务实求新促发展──对射阳县新坍轧花厂强化投资管理的调查江苏省射阳县新坍轧花厂陈允高，周金城，黄传文１９９４年８、９月份。射阳县技改现场会、射阳县投资管理现场会均在该县骨干企业、国家中型企业──射阳县新坍轧花厂召开，该厂副营“二纺”厂两万...     

管理出效益 三年翻三番

管理出效益三年翻三番江苏省射阳县新坍轧花厂陈允高，黄传文，周金城近年来，射阳县新坍轧花厂在加大技改投入的同时，狠抓企业内部管理工作，通过内抓管理、外拓市场，依靠科技进步，实现滚动投入，使企业规模不断扩大，效益逐年递增，实现副营超主营，员工超两千，尽赚...     

强化现场管理 提高企业素质

强化现场管理提高企业素质江苏省射阳县新坍轧花厂丁长根，刘浩波，陈允高我厂在强化现场管理工作中的主要做法是；突出一个中心，夯实三项基础，强化四大管理。一、现场管理，突出以质量管理为中心质量是企业的生命，今天的质量就是明天的市场。因此，在现场管理中我厂始...     

开拓经营奔市场 强化营销增效益

近年来,江苏省射阳县新坍轧花厂紧紧围绕“花、纱、布、衣”一条龙的发展思路,快人一拍,围绕市场调品种,抢抓机遇,滚动投入上规模,三年连续投入8000多万元对棉纺车间进行技术改造,使三纺厂由初建时5000纱锭增至现在近5万纱锭的棉纺生产能力。随着企业规模的不断扩大,棉纱产量猛增,加上目前纺织行业竞争激烈,市场疲软,从而给该厂销售工作带来很大的压力。为了走出困境,摆脱压力,使企业更好地生存     

鹤乡飞出一条“巨龙”——记江苏省射阳县新坍轧花厂

在中国黄海之滨、丹顶鹤之乡的射阳县,有一个规模越办越大、企业越办越好、效益连年翻番的省级明星企业,1995年步入江苏省供办工业第四强、全国供办工业第九强。她,就是江苏省射阳