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今年我厂的扭亏增盈工作以“扩销增效”为核心,突出主业,抓住“拳头”,强化管理,加大力度,取得了一定的成效。1～6月份完成销售总额585万元,实现工业产值862万元,两项指标与去年基本持平。实现利润5.05万元,比去年减亏17.85万元,扭亏增盈 相似文献
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公共关系是现代新兴的行为管理科学。是指一个组织为了增进内部及社会公众的支持与信任,为自身事业的发展创造出最佳的社会环境而采取的一系列科学的策略和行动。对于工商企业来讲,它是工商企业通过传播信息,参与公益活动,沟通公众,协调关系,树立形象和信誉,内求团结,外求发展的营销管理活动;是工商企业主要促销手段和策略。当前,许多工商企业运用公共关系,增强企业知名度,提高市场占有率,吸 相似文献
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《肉类工业》1991年第11期刊登了蒋晓明同志“县级肉联厂不宜盲目争取分割肉出口”一文,作者从五个方面阐述了这一观点,有其合理和借鉴之处,但笔者不敢苟同,从我省外贸提供的信息和我厂几年来生产出口分割肉实际情况来看,笔者认为蒋晓明同志的考虑有欠妥之处,相反,县级肉联厂应当努力改善自己的内部和外部环境,积极争取分割肉出口。 相似文献
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审计报告是审计情况的文字载体和书面表达形式,直接影响着领导决策和受审单位的生产、经营、管理活动及其积极性。在社会主义市场经济中,审计已成为宏观调控的主要手段,然而,当前在审计报告的写作上存在着 相似文献
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1987年,国务院根据全国牲猪产销状况提出了“定点屠宰,集中检疫,统一纳锐,分散经营”的16字管理办法,但全国各地(深圳除外)均未真正地全面贯彻执行,造成了1994年一段时间产销不畅情况下的“恐肉症”,给国家和消费者带来了不利。实践证明,“定点屠宰”是切实可行、利国利民的好办法。最近,国内贸易部在全国流通领域会议上又提出了全面推行“定点屠宰”管理办法的紧急呼吁。“定点屠宰”势在必行。 相似文献
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1992年是肉食企业在困境中奋然拼搏的一年。我们以市场为导向,以管理为手段,深化企业内部改革,拓宽经营门路,大胆内引外联,强化企业管理,加强队伍建设,在全省肉联厂均不景气的情况下,仍实现利税28.6万元,成为全省肉食企业少数盈利企业之一,在迷茫中迎来了新的曙光。一、深化改革,转变观念换机制认真贯彻《全民所有制工业企业转换企业经营机制条例》精神,全面推行经营、价格、用工、分配“四放开”和劳动、人事、社会保险三项制度”改革,重点抓好用工和分配放开。在人事改革上,引入“竞争机制”,建立“风险感”,做到优上劣下,能进能出,全员风险抵押经营,工资浮动。全年聘任了12 相似文献
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转换经营机制的目的,就是把企业推向市场,在平等竞争的市场机制作用下,增强企业活力,提高经济效益。要实现这个目标,企业自身的改革是非常重要的,但单靠企业自身的努力是不够的,政府部门必须转变职能,把应当给企业的权力放下去,解开捆住企业手脚的绳子,真正让企业自主决策、自主经营。这是实现企业经营机制转换的重要条件,也是关键所在。 相似文献
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我厂是一家中型肉食加工冷藏企业,今年在全省肉食企业难以为继的情况下,从企业现状出发,完善改革措施,发挥“拳头”优势,加强企业管理,硬化扭亏增盈责任,在今年的扭亏增盈工作中取得了显著成绩。到11月底止,完成销售额1 454万元,比去年同期增长23.5％,实现利润8.1万元,比去年同期减亏增盈53.1万元,在全省同行业中名列前茅,回顾一年来的工作,我们主要抓住了以下几个方面。1 从实际出发 完善改革措施 建立良好的运行机制 相似文献
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