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上海市第二轻工业管理局的前身是上海市手工业管理局,所属企业大都以手工生产方式为主。改革开放以来,成功地引进国际上先进的设备和技术近5亿元,为生产发展和产品的升级换代开辟了新的途径。近十年,新增产值达60多亿元,基本上改变了二轻传统产业的面貌。 一、引进,为了赶超世界先进水平 1963年,在周总理的关怀下,上海刀片厂从德国引进有关设备,第一次实现了国产刀片生产机械化,并于70年代首次出口海外。1981年,该厂再次引进德国的不锈钢刀片生产设备,由于采用了带形磨削和涂氟新工艺,剃刮时较碳钢刀片有明显的润滑、舒适感。投产的当年实现利润超1000余万元。1986年,该厂又弓I进英国具有80年代最新生产技术和设备,生产三层涂覆的高级不锈钢刀片。经实测鉴定,这种刀片在切割力、耐用性及舒适滑爽等方面都已达到国际名牌的水平。 第三次引进后,就上海刀片厂的经营规模、技术水平、装备等级、经济实力与全国的同行业相比,完全可以过几年太平日子。但当他们了解到风靡西欧市场的是双层须刨后,决心再进一步,跻身世界先进行列。于是先用手工装配方式批量生产这一产品;随后又在1989年利用国外贷款,取英、德、瑞士等国各家之长配套引进双层须刨的生产技术和14台关键设备,加上国内配套56台设备建成生产线, 相似文献
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上海缝纫机一厂翻砂车间,应用一位微机处理系统对混砂机进行了自动控制,改造所需成本低,程序编制简单易学,便于普及。 根据工艺、技术要求,系统软件解决了对外部设备依次进行6种不同的动作控制,其中5种的动作时间由定时器决定,同一时刻只进行一种动作。因此,他们采用了暂存器来处理6个程序标志。在每做一种动作前由软件检验标志,如符合则进行该套动作,如不符合则跳过该动作。如出现故障,比如主电机停止工作,则标志置于故障处理。 相似文献
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在企业采访时,往往会听到企业领导人对治理污染发出无可奈何的叹息:“没钱难办。”然而,在长春市春城水泥厂笔者却发现另一种情景,一个曾亏损100多万元的水泥厂,竟然锁住了粉尘的肆虐,他们靠的不仅仅是资金,而更重要的是现场管理。 这家70年代建厂的企业,当时为支援农业匆促上马,规模小,设备差,纯属五小企业之列。随着生产的发展,加上环境意识差,现场管理不善,厂区常年积灰半尺厚,带两层口罩的操作工人吐出的痰仍是块状。风天粉尘迷漫,雨天一片稀泥。职工深受其害,纷纷上访告状。 1989年春城水泥厂被列为长春市重点治理企业之一。但那时工厂处于严重亏损状态,连工人的工资都难以维持,那有钱来治污！1992年初,新厂长李洪芳走马上任,他面对粉尘飞扬的厂区感叹道:“太埋汰了。”李厂长经过一翻调查和思考,订下了治厂先治污,治污先抓现场管理的方针,于是,他下了用抓现场管理治理污染的三步棋。 第一步是动员全体职工清扫场地,整整干了20多天,扫除水泥300多吨。这次有史以来的大清扫,初步改变了工厂的面貌。人们在生产线上双脚又踏踏实实地踩到了地上,好象安泰接触到地球母亲就有了力量一 相似文献
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十年来,上海市二轻局在消化吸收引进设备的基础上,共制造设备76种,累计9.29万台(套),积累了大量的技术资料。这些设备国内销售金额为6.03亿元,替代进口可节约外汇1.4亿美元。技术水平基本达到国外同类水平。利用消化吸收后取得的技术,环绕调整产品结构,更新老产品,开发新产品共达130种,累计新增产值52.3亿元,其中有相当一部分是消化吸收引进设备的成果。 我们的做法如下: 1.明确消化吸收的方向和目标,通过专职机构抓落实 我局把消化吸收引进设备的方向和目标与局重点行业发展规划、产品市场需求结合起来,确定“技术要先进、市场有需求、用户要欢迎”为指导思想。在深入基层调研后,制定消化吸收各阶段的规划和年度计划,落实到基层厂实施。 相似文献
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餐饮是一个说不完的话题,餐饮市场更是无穷无尽。因为在人的生活中。一日三餐,吃出什么样的水平,其内涵深刻而丰厚。深刻而丰厚的内涵延生出巨大的市场,你如何去占领“一亩三分地”,那就要看你的招法了。 相似文献
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