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1.
在复摇操作中,复摇工人仃车寻绪接结时,大(?)是否倒转对减少横丝、落环丝,保证产品质量有很大关系。为了解决大(?)倒转问题,我厂对复摇机的刹车装置进行了改进,采用橡胶小盘刹乍。经四个多月的试用,工人同志的反映是满意的。使用橡胶盘刹车有以下优点: 1.刹车后,只需2.5秒钟就能使大(?)仃稳,挡车工可以马上进行操作,可以打手结。  相似文献   
2.
今年开始实施的新的质量检验标准,对长绞丝的检验方法,本人认为存在一些问题,今提出以下看法,以供商讨。一、切断检验所摇取样丝的代表性不够品质检验的样丝是在切断检验时摇取的。长绞丝规定五绞自丝片  相似文献   
3.
《73复摇操作经验》自73年总结以来,对各厂的复摇操作练兵有很大的指导意义,从而推动后缫生产向优质、高产、安全、低耗方向发展。但我认为其中关于操作测定方面还有不够合理之处,现提出来商讨。一、《73复摇操作经验》中关于运转率的测定规定: “凡上丝车位,一部车内,五绪返完未上丝的,作五绪断头计算,一部车内有一绪未返完的不作断头计算。”即等于一部车内有四绪已返完的就不作断头计算。我感到不够合理,理由是:  相似文献   
4.
郑煤集团公司十年来内涵扩大再生产情况调查郑煤集团公司高振业,邢永厚,胡宗福郑州煤炭工业(集团)有限责任公司是经煤炭部批准,在原郑州矿分局基础上组建的国有独资公司。现有生产矿井6对,设计生产能力600万t/a,核定能力555万t/a;在建矿井1对,设计...  相似文献   
5.
从郑煤集团实践看煤矿多种经营   总被引:1,自引:1,他引:0  
高振业  王法安 《中国煤炭》1998,24(10):38-39
煤炭企业发展多种经营的关键问题是如何依靠矿区资源,理出一条快速、稳定、健康、持续发展的思路,确立新的经济增长点,笔者结合郑煤集团公司发展多种经营第三产业的实际,提出以下几点看法。1实施“黑一白”发展战略,拉长产品链条煤矿最大的自然资源是煤炭和水。长期以来,煤炭产品附加值较低,而地下水也没有得到有效利用,往往视为矿井的一个灾害。如何发挥煤炭企业自然资源优势是需要研究的课题。对此,郑州煤炭工业集团公司1995年提出实施“黑一白”发展战略,即在报废的东风煤矿上,利用本公司生产的优质无烟煤和原东风煤矿的矿井…  相似文献   
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