侨谊纺织公司企业文化建设"两手抓"见成效

盐城市侨谊纺织有限公司创建于1987年9月,属镇办集体企业。2000年5月,侨谊公司改制成民营企业,现拥有职工1300名。公司董事会、党支部集思广议,提出企业文化建设的最高纲领,即“三不改变”方针:坚持党对非公有制企业的领导核心不改变、坚持职工在企业中的主体地位不改变、坚持不断提高职工精神和物质     

提升服务体验 做新时代服务商

<正>"B2B、B2C、O2O"等一系列电商词语不断冲击传统家电零售企业的思维,线上销售的快速增长,也正在不断蚕食实体店的市场份额。作为一家区域性的家电连锁企业,聊城市百货大楼家电也处在市场透支消化期、营销方式调整适应期、销售结构调整培育期,采取了多种措施止跌。实体店经营的本质是商品和服务,聊百固守本质,采取更加积极的措施提高顾客体验,满足消费者多元化消费需求,由家电经销商转变为家用电器服务商。     

钢筋混凝土管顶管施工精度控制

钢筋混凝土管顶管施工主要应用于道路雨污水管网实施时采用的施工方式,其工艺和方法不尽相同,如何提高顶管质量和速度是很大的控制目标,就临海市港区产业城北洋大道以西D3-D9等12条道路工程在钢筋混凝土管顶管施工时的精度控制及效果等进行分析和探讨,以期给类似工程实施提供借鉴。     

北洋涂围垦工程堵口施工

堵口施工是围海工程的关键环节,由于堵口施工面临着潮差、动水、风浪及软基短时加载等诸多不利因素的影响,技术要求高,风险程度大,对堵口施工组织和时机的选择要求较高。结合临海市北洋涂围垦工程成功堵口的经验,就围涂工程特殊时段实施堵口的施工管理、施工组织、施工程序和安全保障等方面进行分析和探讨。     

提高水利工程施工质量管理的措施

工程管理的好坏,直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。本文探讨了水利工程施工质量管理的措施。     

老设备小改遣焕发新生棚——记侨谊公司技改能手的小故事

盐城市侨谊纺织有限公司创建于1987年，生产车间里的大多数纺织器材都是五、六十年代的老设备，工作效率相对比较低下，怎么办?因老企业资金有限，全部更换现代化新设备，不可能一步到位。公司充分发挥技术设备人员和双保工和技改积极性，从多方着手对老设备进行技术改造，不断使这些老设备吐放新芽，焕发生机。     

对处理解除劳动关系中几个法律问题的探讨

解除劳动合同关系,是企业经常碰到的问题。用人单位与劳动者之间的合同关系,正成为建立现代企业制度的重要内容。因此,用人单位在处理解除劳动合同关系时,无论在程度上,还是实体上,都要遵守合法原则。下面,就企业在处理解除劳动合同关系中的几个问题作些探讨。     

如何解决历史遗留的养老金问题

江苏省盐城市侨谊纺织有限公司原是一家乡镇企业，1987年10月创建时隶属江苏射阳县合德镇，系集体性质编制，企业按计划经济模式运行。1990年7月，合德镇成立社保部门，侨谊公司即为1050名职工办理了养老统筹金，执行集体和个人按比例上缴的办法。由于养老金运行伊始职工基本工资较低，实际缴费金额很低，到1999年9月份，职工个人部分平均每月缴费仅12元左右。     

企业销售人员"过票"、"倒货"的弊端及对策

最近，射阳县公安局经侦大队在对盐城某纺织有限公司等单位销售人员涉嫌挪用、侵占货款的案件初查过程中，发现这些企业对销售人员的管理混乱、责任制不健全，少数企业销售人员借机“浑水摸鱼”，采用“过票”、“倒货”等方式，挪用、侵占企业的货款，给企业造成数十万元货款无法回笼的经济损失。     

以人为本赢得人心--侨谊公司人事改革初见成效

盐城市侨谊纺织有限公司是乡镇企业改制而来的私营企业，错综复杂的人事关系是内改工作的症结。侨谊公司以人为本进行劳动人事改革，得到干部员工的积极支持，取得了较好的成效。