浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

火神山医院总平面与交通物流管理实践

武汉火神山医院施工工期仅10d,场内外用地较紧张,介绍总平面布置原则、管理特点、管理思路、管理措施、各施工阶段布置,针对项目建设时间特殊、场内地形复杂、周边交通受限、场内道路狭窄、施工车辆繁多等特点,提出保沟通、勤调查、多优化、强管理的总平面管理思路与措施,及保流通、限流量、控流向、定流程的4级交通物流管理思路与措施,保证现场高效管理。