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大中型水利工程建设的特点是施工点多、面广、战线长。施工单位在施工过程中，要全面负责质量、安全、技术、结算等四方面的工作。为了加强施工管理，成立项目经理部，上对甲方业主，下对施工处、队，而其中的结算情况是必须及时提供的会计资料，以供项目经理、工程技术人员随时关注和掌握。只有这样，才能做到心中有数。通常，财务资料受制度、操作规范的制约，不能全面反映单项工程的整体财务状况，就是会计报表也无法全面反映工程全貌。在工作实践中，自己总结了一套全面反映单项工程整体状况的统计报表 (台帐 )，基本可以满足项目资金管… 相似文献
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对于大中型水利水电工程建设,施工企业中标后,为科学合理地组织施工,如期完成合同任务,均要成立工程项目经理部.工程项目经理部上对甲方业主,下对施工处、队,全面负责质量、安全、技术、进度结算等四方面的工作.工程竣工验交、合同履行完毕后,项目经理部的历史使命即告完成,工程项目盈利及资产全部上交总公司.为实现井然有序的管理,创优质工程并获取最大经济效益之目的,本人在遵守<施工企业会计制度>的前提下,曾就项目经理部财务核算工作做了一些尝试.其具体做法是: 相似文献
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