我国流域水电企业电力生产新员工培训管理经验谈

在新形势下,企业需要认真回顾和总结员工培训管理经验,解决好培训过程中的难点,利用好新增培训资源,提升培训管理水平,拓宽培训思路,提高培训效率,在培训模式、培训体系等方面推陈出新,服务于流域电力生产。     

流域梯级水电开发企业员工培训探讨

科学规范的培训流程和新颖有效的培训形式是确保培训效果的基础，同时需要结合流域梯级水电开发企业员工培训的特点，引导员工立足岗位建立职业生涯发展规划，完善培训流程，注重培训针对性，创新培训形式，加强班组培训，结合实际、力求实效、科学施训、规范施训，持续提高企业员工培训的效果。     

“自主管理”在电力生产新员工培训管理中的实践

创新是管理的基本特征、是管理活动的灵魂.员工培训“自主管理”是雅砻江公司在近几年大规模电力生产新员工培训实践中推行的一种培训管理模式.实行员工培训“自主管理”能很好地缓解培训管理人员不足和新老员工比例逐步加大的局面,达到培训目标,激发员工的积极性,提高员工的管理能力和综合素质.     

水电企业年度培训计划制定原则和步骤浅谈

培训管理工作是一个PDCA循环(计划-执行-检查-处置),制定年度培训计划仅仅是一个开端。培训管理工作需要企业各层级领导的大力支持和各部门(单位)通力配合,依据培训全周期的计划、实施、检查反馈,并持续改进,实现企业培训从量到质的飞跃,从而更好地服务企业发展,实现企业人才培养的战略目标。