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近年国家大力发展绿色能源,加大对水电工程的投资,水电市场的竞争日渐激烈,水电工程项目的盈利能力越来越弱.相比其他施工项目,水电项目的投资大,所需的设备多,消耗的材料多,建设的周期长,因此以实现利润最大化为导向的项目内部预算管理在项目建设中越发显得重要,施工单位要获得好的经济效益,必须以内部预算为基准,以收定支,强化管理,认真考核,从而实现工程利润最大化. 相似文献
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