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结合三峡水电枢纽的建设实际,总结了施工企业内部结算管理方面的经验,并提出了具体的工序,工资考核方法,供施工企业参考. 相似文献
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水电施工企业内部成本控制的几点经验 总被引：3，自引：0，他引：3
内部经营成本控制是施工企业进行管理和成本控制非常重要的工作,提高全员素质是加强管理和成本控制的保证,只有充分调动人的积极性、主动性和创造性,才能发挥人的潜力.全员综合素质不高,管理知识、技术水平未达到应有的要求,必然制约成本控制管理水平的提高.全员素质的提高,除分专业、分工种进行多次培训以及自身不断学习外,最重要的是我们常说的老传统"传、帮、带".在夯实管理基础搞好"传、帮、带"的同时,必须培育成长基因,将项目经营管理和成本控制经验转化为科学化、标准化、规范化的管理制度,提高企业的精益化管理水平,才能确保水电施工企业科学、和谐、持续向前发展. 相似文献
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