精心组织 积极探索努力创建事业单位新机制

中部引嫩工程管理处是以水利工程经营管理为主要职能的生产经营性事业单位。主业是向大庆油田生产生活和沿渠农业、渔苇业以及扎龙自然保护区供水，并承担嫩江、乌裕尔河防洪工程的日常管理任务。中引管理处现有总资产5．46亿元，所属3个管理所，22个管理站，有员工近200人，体制内员工120人。中引管理处1997年起实行事业单位企业化管理体制，已实现了由财政供养向反哺财政的转变，年创产值5000多万元，上缴税金300多万元。为了建立适合企业化管理的运作机制，几年来我们进行了积极的探索，但由于认识上的局限性和缺少配套政策的支持，许多改革措施缺乏系统性和规范性，改到痛处只好停一停，传统体制和机制的弊端没能根本解决。2003年，市委、市政府部署了事业单位改革的工作，并配套出台了相关的政策文件。我们抓住这一机遇，精心组织，积极探索，把市委、市政府事业单位改革精神和有关政策与中引管理处的实际相结合，建立起一套比较适合中引生产经营要求的组织结构、岗位序制、薪酬制度、管理体系。     

海洋石油生产设施安全风险评估技术研究

为了有效防控海洋石油行业安全风险,遏制生产安全事故发生,不断提高海洋石油行业本质安全水平,针对海洋石油生产设施开展了安全风险评估技术研究。通过研究现行法律、法规、标准、规范,识别了海洋石油生产设施的潜在安全风险,确定了能有效管控风险的评估内容和安全检查项,开发了一套包含设备硬件和管理软件的安全检查表,用于指导海洋石油生产设施的安全运行。