国际工程"影子产值"的管理

国际工程"影子产值"管理是中国水利水电第五工程局有限公司海外事业部在国际工程管理过程中总结出来的一种管理方法,它将国际工程和国内工程经营管理和人事管理结合起来,通过管理创新,促进国际业务发展,调动参与工程的人员母体单位的积极性,在中国企业"走出去",特别是建筑企业拓展和管理海外项目具有推广借鉴作用。从"影子产值"实施的背景、"影子产值"的内涵和实施特征、"影子产值"的管理效果等方面阐述了国际工程"影子产值"管理的成果。该成果获得电力行业联合会管理创新奖,欲与读者共享。     

苏丹上阿特巴拉项目溢流坝高标号混凝土施工技术

介绍了施工过程中高强度混凝土配合比、防裂问题的解决方法、措施及所取得的效果,可为今后类似情况下的施工提供参考。     

国际工程分包管理中应该注意的几个问题

国际工程分包由于受到人员出入境、设备物资的进出口等因素的影响,在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。随着国外市场份额的增加,国际工程分包管理将会在国际工程管理中占有越来越重要的地位,根据对国际工程分包管理的经验,重点强调了几个方面需要注意的问题。     

浅谈苏丹上阿特巴拉项目工程技术管理

介绍了苏丹上阿巴拉项目工程技术管理中遇到的一些情况及有针对性地采取的措施。