关于水利勘察设计院改制问题研究

水利勘察设计单位转制改企是一项复杂的系统工程，涉及问题多，各种应素复杂。本文通过原水利部直属的七大勘测设计研究院，在改企转制工作中的共性问题，研究、探讨相应的解决措施。     

基于以设计为龙头EPC的水电设计单位组织转型模式探讨——以某水电设计院通过EPC开展组织转型为例

以设计为龙头的EPC,就是设计单位为总承包商,以设计为基础,通过前后延伸,横向整合设计、采购、施工管理、试运行等各个环节的工程总承包模式。该模式的实施可以使设计单位实现由提供单一的设计环节服务到提供固定资产投资活动全过程服务的组织转型。从行业价值链的角度来看,这种转变使设计单位的经营模式实现了由价值链上一个"点"向整条"线"的变化。通俗讲就是:"一业为主、两头延伸、整合发展、实现转型"。