江垭枢纽引水发电系统施工进度控制

为扭转江垭枢纽引水发电系统施工初期严重滞后的被动局面 ,业主充分发挥工程建设的主导作用 ,合理调整施工进度计划 ,以关键路径为导向 ,制定切实可行的阶段目标 ,实行目标管理 ,严格控制关键项目工期。为了解决施工现场的矛盾 ,业主决定采取在施工现场召开协调会的方式 ,研究解决施工中出现的各种矛盾或技术问题 ,当天的问题当天解决 ,决不拖沓 ,大大提高了工作效率。同时也增加了业主、监理、设计与承包商之间的沟通和联系。为顺利实现江垭水利枢纽工程提前发电目标起到了积极的推动作用     

Project软件在江垭工程施工进度管理中的应用实践

利用Ｐｒｏｊｅｃｔ软件建立江垭工程施工进度计划体系并投入管理应用。利用该软件编制了江垭水利枢纽工程建设部进度计划，对工程项目任务进行划分，根据各任务间的关系，该软件可以迅速算出项目的工期并在实际进度与设计进度出现较大偏差时，可以对原计划进度进行调整。