正确认识资本运作和产品经营的关系

企业从资本市场上获得的资金是投资，只有从产品市场上赚得资金才能形成利润，因而，资本市场运作不能直接提高公司的价值。企业在产品市场上的竞争力是一个企业是否强的表现。资本市场运作只能帮助企业扩大规模，不能帮助企业提高效益，只能帮助企业做大，不能帮助企业做强。上市不能直接导致规范的公司治理结构。企业家的首要职责是做好产品经营。     

从资金资源的合理利用看实现滚动开发是加速水电发展的必由之路

投资能力不足严重地制约了水电的发展。通过按地区或按流域组建水电开发有限责任公司，赋予其滚动开发的权力和责任，可以充分发挥水电后效大，成本低的优势和潜力。企业在开始还贷后，即具有融资能力；还贷结束后，如能在成本电价的基础上增加一部分作为企业滚动开发基金，则水电将具有强大的自我投资能力。     

挪威水电开发的几个特点

水电是挪威是主要的能源资源，其用电１００％依靠水电，正在运行的水电站６００座，地下厂房２００座，到１９９０年总装机容量约２７００万ｋＷ。挪威在水电开发的历程中积累了较丰富的经验。     

工程建设监理的定位与组织模式探讨

尽管我国监理事业取得了长足的发展，但人们对监理的定位和作用，对监理的模式，对监理的工作机制仍然存在模糊认识，为拓宽监理领域，促进监理产业发展，应发展全能监理，改革取费方式，强化监理权力，加强监理责任，目前主要有社会监理，自行监理，混合监理三种组织模式，不宜片面强求监理模式的单一化，而应廓清监理定位，根据实际情况灵活选择项目监理模式，以充分发挥监理的作用，促进工程项目的建设。     

企业做精做强做大的发展之道

自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。这两者缺一不可。假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，     

水电开发企业的长期财务规划与项目开发方案的决策

一、问题的提出随着水电建设体制改革的不断深入,选择什么样的水电开发体制才最有利于水电事业的发展这一问题的答案已愈来愈明晰。按照流域(或地区)组建各种形式的水电开发公司,确是解决水电开发体制问题的一条途径。组建水