施工工法浅议

工法是以工程项目为对象,以先进合理的方法和过程为核心,运用系统工程的组织管理技术,把先进技术与科学管理有效结合,并且经过一定的工程实践形成的综合配套技术,是指导企业施工与管理的规范性文件。工法在指导和推动企业技术进步、资质晋升、提高科技创新能力和水平等方面能起到巨大的推动作用。因此,如何打造施工企业工法强势,提高企业项目管理水平,必将是施工企业目前和今后一项长期的工作。     

谈谈项目投标阶段的成本预测与控制

项目成本是指项目发生的全部费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制是指对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取有效措施,消除损失浪费,提高工程效益。本文以施工单位的角度论述项目投标阶段的成本预测与控制。     

对《水利工程工程量清单计价规范》的理解与实施

GB50501—2007《水利工程工程量清单计价规范》的颁布实施,结束了长期以来我国水利工程招标投标中各地区不规范、不统一的工程量清单编制和计价方式,对规范水利工程量清单及计价行为,健全和维护水利建筑市场竞争秩序具有重要意义。