借鉴国际先进经验建立国有企业财务管理新体制

目前,中央提出国有企业三年脱困的目标已基本实现,国有企业发展逐渐进入了良性循环,但是国有企业要想真正发挥市场主体的作用,尽快适应市场经济,还要进一步深化改革,转变观念,增强企业活力,借鉴国外先进经验,结合我国实际,逐步建立国有企业财务管理新体制。国际上的国有企业在企业管理体制和组织方式上,有许多先进管理经验与财务制度值得引进和借鉴,尤其是他们如何处理国家所有与企业     

关于强化会计监督的几点思考

随着经济体制改革的深入,企事业单位的会计工作质量有了很大提高,但会计监督弱化的问题一直没有很好地解决。分析会计监督弱化的原因不难发现其中制度性因素的制约是其主要症结。因此,强化会计监督,应在制度问题上作文章。     

略谈施工项目管理组织模式

近年来，山东黄河工程局面向社会承揽工程，在实施项目法管理的前提下，先后采用了工作队式、部门控制式、事业部式等管理组织形式，优质高效地完成了施工任务，取得了较好的经济效益和社会效益。实践证明，依据工程规模、工期要求、质量标准等工程要素，结合企业自身特点和施工队伍的技术素质，选用强有力的项目管理组织模式，是搞好施工管理的关键因素之一。