推行量化考核制度 控制工程直接成本

工程直接成本的管理和控制是成本管理的重要环节.根据目标成本制定合理的消耗指标对用工多少、材料消耗、机械配置等实施控制,发现问题及时向经济部门进行反馈.经核办分析,就控制成本的量化指标的合理程度进行评价和修正,使成本量化考核趋于可操作性及合理性.加强材料管理.工程材料费主要由辅助材料、结构件、半成品组成,材料成本约占工程成本70%左右,用量大、大堆放、远运距、容易丢失、抛撒和自然损耗等,造成材料浪费,增加成本.所以,材料控制是成本管理工作的重中之重.控制材料消耗量,要认真计算,按量供补,合理储备,减少二次搬运,减免抛撒.要将材料消耗量化考核分解到工序、班组及个人,并与个人收益挂钩,鼓励降支节耗.做到“人人身上有任务,个人头上有指标”,赏罚分明,调动职工积极性.此外,材料成本控制要向科学要效益,采用新材料、新工艺千方百计降低成本,使材料成本控制在最佳水平.     

浅谈水利施工企业财务管理

现代化企业制度是社会主义市场经济体制的基础,水利行业如何建立社会主义市场经济体制,把企业建成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,搞好企业财务管理成为当务之急。 一、财务管理的任务 财务管理的内容,包括奖金筹集管理、专项资金管理、成本费用管理、结算收入及利润管理、财务收支管理。换言之,就是“资金的筹集、投放、运用和分配”。 1.组织调度资金,提高资金利用率。企业财务管理的首要任务,就是筹集资金,管好用好资金,要统筹考虑重点保障,合理调配。根据企业生产规模和资金需要额度,作到科学管理,有效投放,既要保障资金投放的安全