水利水电工程建设组织管理模式的探讨

80年代,随着我国改革开放不断深入,我国水利水电项目建设的管理已逐步突破以行政手段管理为主的传统模式,出现了多种新的管理形式。建立一个结构合理、系统高效的项目建设组织管理模式,对项目建设的成败起着关键的作用。随着我国社会主义市场经济的建立,需逐步建立建设实施竞争机制的新格局。作者认为当前我国大中型水利水电项目管理应采取的科学、有效的模式是由董事会及所聘任的项目经理单位、专业化的工程管理承包公司、项目建设领导小组共同组成的三位一体的组织体系,这种管理模式的主要优点是将基建与生产、行政法律和经济手段,投资、建设与管理有机地结合起来,做到责、权、利三者统一,实行这种管理模式,将为提高我国水电工程管理水平,提高水电工程投资效益发挥积极的作用。     

加快水利基础设施建设助推新阶段水利高质量发展

文章围绕推进水利高质量发展这个主题,以全面提升国家水安全保障能力为 目标,紧密结合水利工程建设实际,深刻把握"十四五"时期水利建设工作面临的新任务新要求,明确提出"十四五"时期水利工程建设工作的总体思路、重点工作和措施.