加强职工教育 巩固人才保障

黑龙江省引嫩工程管理处是国家大型水利工程管理单位,担负着为大庆石油和石化工业提供生产用水及解决沿途8市县农田灌溉和居民生活供水的重要使命,在职职工924人。职工队伍主要由4部分构成:一是1988年以前招收的农民合同工210人,约占职工总数的23％,他们大多是初中以下文化程度;二是接收技校毕业的家属子弟162人,约占职工总数的17％,相当于高中文化程度;三     

奏响心灵的和弦──省引嫩工程管理处思想政治工作调查

思想政治工作是“两手抓”中的一手，是做人灵魂的工作，靠什么去支撑?它的载体是什么?带着这两个问题笔者对黑龙江省引嫩工程管理处的思想政治工作进行了调查，从他们的工作实践中找到了答案。引嫩的思想政治工作不是刻意去做，而是注意它的“柔性”，就像打“太极拳”一样，功在其内。　　引嫩工程管理处在理论学习上实施“恒温战略”，常抓不懈，自1998年起全处掀起了理论学习的热潮。仅1998年，全处职工中有七分之一的同志撰写理论学习心得体会，省委奋斗杂志社将其中83篇较为优秀的论文汇集成册，编辑出版了《学习邓小平理论，发展水利…     

由人事管理向人力资源管理转变的实践探索

水利工程管理单位具有经营性,其传统的事业单位管理体制在市场经济条件下正在向企业化方向转变。传统的人事管理不利于发挥人力资源的潜能,从根本上影响单位的生存发展,必然要向现代的人力资源管理转变。文章介绍黑龙江省典型的供水单位引嫩工程管理处的改革实践,探索人事制度改革的正确途径。     

实践“人事管理”向“人力资源管理”的迈进

黑龙江省北部引嫩工程长年为大庆市提供工业与城市用水，也为工程沿线提供农业用水。由于水的商品属性，省引嫩工程管理处的事业单位管理体制与市场经济体制越来越不相适应，在人事管理上的矛盾日益突出。近年来，处党委确立了“开展事业单位企业化管理，建立人力资源管理”的总体思路，将人事制度改革作为体制改革、加快实现企业化管理的重中之重，提出了“由传统的人事管理向人力资源管理转变”的工作方针。经过4年的工作，我处积极稳妥、如履薄冰、循序渐进，开展了工作分析、人力资源规划设计、绩效考核等一系列实践活动，取得了阶段性成果。