一例国际工程项目营运失败的成因与警示

本文以一个典型的国际工程项目营运案例为背景,列举并分析了造成承包商在该项目营运失败的风险因素及其成因,有针对性地提出了防止国际工程项目营运失败的五点警示,以期我国承包商在今后的承包工程管理中引以为戒,趋向成熟,走向成功.     

当前承包商合同管理需要关注的问题

现代工程是以合同管理为中心的，是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商，在工程项目管理中，仍然是以传统的以调度为中心的现场管理，致使企业在合同管理体系，合同履行分析，以及分包合同管理上存在着三大缺陷，造成了企业项目管理的龙头偏位，项目投入产出的不对称，效益从合     

承包商施工合同风险及其有效防范

承包商施工合同风险及其有效防范白均生建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性，决定了建筑行业比其他行业更具有风险性，是公认的“风险事业”。由于建筑市场又处在买方市场的环境中，且过于向业主倾斜，使承包商在交易中处于不利地位，面临的合同风...     

对新《建设工程项目管理规范》科学价值的认识

重新修订的《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）已于2006年12月1日作为国家工程项目管理标准正式实施。表明我国建设工程项目管理进入科学化、规范化、制度化以及国际化的运行轨道。为了帮助项目管理者了解认识新规范出台实施对工程项目管理的指导意义和科学价值，熟悉新规范的基本特点，掌握新规范的要点，按新规范的管理标准去付诸工程项目管碑实践，     

完善计算机技术在工程项目投标中的应用

目前，计算机技术已经在工程项目中得到广泛应用，它无疑提高了招投标的效率。但从整体看，招投标中的计算机技术应用，还处在初期阶段，有许多空白技术需要填补，有许多应用软件技术需要开发，有许多配套工作需要跟上。在建筑市场规范化运作的今天，完善计算机技术在招投标中的应用，成为承包商市场开发的一种有效的竞争手段。     

承包商工程施工项目索赔范例剖析

[案例背景] 某建安公司承建某电站办公写字楼项目施工，建安公司以总价8000多万元中标，工期2年半，即1997年元月开工，1999年6月30日完工。由于业主受商业意识的影响，要求施工单位于1999年4月21日以前当地民族节时交付使用。经双方协商于1999年4月15日以前宾馆全部竣工。业主一次性奖励施工单位330万元，提前一天奖5万元，以保证业主的经济效益和社会效益。施工单位在高额奖金的激励下，于1999年4月15日按时交付使用，完工后施工单位要求业主给予结算，业主称要到6月30日才给予结算，施工单位也认可。     

建筑市场的开拓与科学公关

本文就施工企业如何开展科学的公关活动进行了探讨。分析了施工企业的公关特性，阐述了施工企业投标中的重点公关目标，强调了施工过程中应注意的公关艺术。最后得出的结论是建筑市场的开拓离不开科学公关。     

制度创新 势在必行──论施工企业股份制改组的合理选择

制度创新势在必行──论施工企业股份制改组的合理选择白均生实行以投标承包率先进入市场的施工企业，目前仍处在经济效益严重滑坡的时期，而且还面临着市场环境更深层的难题。施工企业要想在市场经济中立足称雄，唯一的出路在于制度创新，在于借鉴现代股份经济的新发展和...     

实施成功索赔需要做好的基本工作

某工程项目为土石;方开挖工程,分为五个区,每个区均有已明确工程量土方和石方,按合同规定“是属于总价包干项目,只有在业主发出变更时才能调整”。开工后根据现场开挖情况发现各区都存在实际石方量大于合同工程数量的情况,项目部迅速组织了有关人员进行研究,决定以按合同工期最先完成的第二区为突破口进行索赔工作,且由于这个区总量较小,便于索赔成功,其它区则可以以此为先例顺理成章地解决,具体的索赔组织工作如下：