房屋市政工程复工复产指南

1总则各参建单位(含建设、施工、监理等)项目负责人是疫情防控和复工复产的第一责任人,按照"谁用工、谁管理、谁负责"要求,严格落实各项防控措施,确保疫情防控和工程质量安全管控到位。2复工复产条件2.1防控机制组建疫情防控复工复产工作组,指定专人负责对接工程项目所在地的政府、街道、社区及定点医院。2.2专项方案编制疫情防控方案和复工复产组织方案,对现场管理、人员管控、物资储备和应急处置等作出安排,明确具体要求和措施。     

省丝绸协会、蚕桑学会、纺织工程学会召开"社团工作交流研讨会"

正7月28日上午,省丝绸协会、蚕桑学会、纺织工程学会联合召开"社团工作交流研讨会",苏豪控股集团副总裁、纺织工程学会理事长张朝武、原党委副书记、蚕桑学会副理事长、丝绸协会秘书长刘平华和三个社团秘书处工作人员参加研讨会。     

为水利建设提供全方位服务

上海建设路桥机械设备有限公司是上海市高新技术企业。该公司以破碎筛分设备为主导产品,年销量达4000余台(套)、3万余t、覆盖了矿山、建材、冶金、环保、交通、能源、化工、水利等八大行业。其中反击式、锤式、圆锥式、锟式、剪切式等破碎机和人工制砂破碎筛分成套设备占企业总产量的60%以上,系该企业的强势产品。上海建设路桥机械设备有限公司致力于为水利建设提供全方位的优质服务,依靠各设计院所的技术力量、国外的先进技术和自身的技术实力不断提高产品的先进性和科技含量。引进日本技术的RX系列整粒机和SX系列制砂机是当今世界最先进…     

土坝防渗膜的设计与施工中应注意的问题

土工膜作为新型防渗材料有不可替代的优点，同一般防渗体相比具有防渗效果好，价格便宜，质地好，对不均匀沉陷适应性强等特点。特别适用于无粘土地区。土工膜理论上的性能大致已被人们所掌握，但其具体设计结构和施工方法尚有不少细节需周密处理     

专家视点：新农村建设不是单纯的新村庄建设

2005年,党的十六届五中全会提出了社会主义新农村建设目标,并提出了“生产发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主”的20字方针。经过一年的发展,新农村建设在全国各地都取得了一定进展。但同时,也出现了一些值得引起注意的问题。许多学者呼吁,“新农村建设不等于新村庄建设”,社会     

上海市制造业中小企业信息化发展状况调查

多数企业认为企业信息化应该首先解决基础问题,尤其是与设计生产直接相关的问题,然后再向更高层次迈进。选择技术和设备也应从现实出发,强调实用性,而不应过分追求技术和产品的高档次,如果不能将先进的技术和自身的应用实际统一起来,再先进的技术也只是一种摆设。     

21世纪中国水价、水权与水市场建设研讨会召开

“21世纪中国水价、水权与水市场建设研讨会”于2001年3月20日在广西壮族自治区北海市开幕.在为期两天的研讨会上，有来自全国各地的近170位水行业的代表讨论和交流了中外水权和水价问题. 开幕式由主办方代表刘思政主持，广西壮族自治区水利厅副厅长陈中宁首先发表讲话，他代表广西对代表的到来表示欢迎，随后他向代表们介绍了广西的水价以及在水市场方面的情况.他说，此次研讨会的召开对广西水市场工作有指导意义. 参加会议的领导还有：中国水利经济研究会理事长陈美章、水利部经调司领导魏炳才、太湖流域管理局副局长叶寿仁、江苏省水利厅副厅长徐俊仁、湖南省水利厅副厅长皮颂妥、珠江水利经济研究会常务副理事长李志远. “21世纪中国水价、水权与水市场建设研讨会”引起了各新闻媒体的关注，水信息网、中国水利报、水利水电技术杂志、三联生活周刊、中国环境报等都派驻记者进行报道. (摘自“中国水利科技网”2001年3月20日)     

贵港航运枢纽工程通过交工验收

广西西江航运建设二期贵港航运枢纽工程交工验收会于2001年1月10日至12日在贵港举行。 　　本次验收工作由区交通厅主持，参加单位有工程指挥部、监理部、设计单位、施工单位及运行单位。在验收会上，各方代表对广西电力院的设计工作给予了很高的评价。区交通厅质量监督站对本工程的质量等级核定为优良。经过一年多试运行考验，所有设备运行指标均达到设计要求。1999年2月1日至2000年11月30日发电量已达9.16亿kW*h，创电费收入2.437亿元，开始发挥巨大的工程效益。 　　 (撰稿　刘益祥)     

建设科技重中之重——《建设科技·建筑节能加强版》致读者

重中之重——建筑节能形势所迫;刊中之重——建设科技责任所在!当国家凸显建筑节能,当行业共举建筑节能,《建设科技·建筑节能加强版》审时而动,度势而创,应运而生。“建筑节能”一直是《建设科技》杂志的重要栏目,建筑节能新形势带给编辑工作新的审视——对内优化内容结构,对外整合行业资源,2007年全新推出“建筑节能升级版”,将《建设科技》杂志每月下半月号办成《建设科技·建筑节能加强版》。     

积极推进企业体制机制创新

南京市城市建设开发(集团)有限责任公司于2003年9月顺利完成了事转企的改制任务.一年多来,新公司着力解决了新老体制转型过程中产生的诸多问题和矛盾,克服了改革中出现的一系列阵痛和困难,实现了平稳过渡.公司在新体制下,全面实施"一体两翼"的发展战略,积极探索和建立新的内部运行机制和经营管理体系,呈现出良好的发展势头.列入市重点工程的一座桥梁和一条道路拓宽,以及首个中低价商品房建设任务按期完成;房地产开发施工面积比去年增长36.55%,纳税也将超过亿元.