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江苏沙河抽水蓄能发电有限公司在汲取其他水电项目管理经验的基础上,摸索总结出“项目业主负责制、建设监理制、招标投标制、合同管理制、动态跟踪审计制”的“五制”管理模式,对江苏沙河抽水蓄能电站项目投资进行管理与控制,取得了较好的成效。 相似文献
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溧阳抽水蓄能电站由于所处工程区域存在较多不利地形地质问题,工程变更多、单位容量投资高,工程造价管理难度大。项目业主会同各参建单位通过良好的组织和管理,建立了一套完善的造价管理组织架构体系和制度体系,探索和实践了若干造价管理具体做法,积累了一些成功经验,并指出了当前水电工程建设造价管理存在的有关问题。 相似文献
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