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施工项目成本管理存在的问题与对策 总被引：2，自引：0，他引：2
施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益. 相似文献
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南方航空公司停机坪位于广州新白云国际机场东北角,占地面积47万m2.在停机坪范围内发现约有 3.6万m2大范围的粉细砂土层,埋置深度3.5 m,厚度0.8～1.4 m,上覆层为淤泥质软土.取样试验结果显示,当地震烈度达到7°时,该粉细砂土层将产生液化,失去承载力,导致停机坪破坏.共提出3种处理方案,经综合考虑经济、工期等因素,最终选用方案2,即强夯法来处理此液化砂土层.根据拟定的强夯施工参数及技术要求,首先进行试夯,并进行参数调整,然后采用两台70 t履带吊机进行强夯施工,实际工期为147 d,强夯施工结束后进行了压实度检测、标准贯入试验、静力触探及载荷试验,各项指标均达到设计要求,效果良好. 相似文献
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