论工程公司项目的矩阵方式管理

1.工程公司 　　1.1工程公司的地位和作用 　　工程建设项目是一个系统工程,它有合理的项目寿命周期,有客观需要的项目阶段。工程建设项目的设计、采购、施工、考核验收各阶段如分别由不同的组织来管理和操作,很难避免各阶段相互脱节、相互制约,不利于工程项目整体优化和全过程的控制。工程公司是专营工程建设项目,功能齐全的服务公司,它能为业主提供从项目的立项到建成全过程的服务。由工程公司进行项目的总承包建设可以利用专业性公司的技术和管理优势,发挥设计在工程项目建设中的主导作用,克服设计、采购、施工、考核验收互相脱…     

实行项目管理是设计院改革的有效途径

国务院办公厅国办发(1999)101号文为勘察设计单位的体制改革指明了方向,改革的目标是勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业。勘察设计单位应根据自身的条件参照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司或岩土工程公司模式进行改革。但是,笔者认为不管选择哪种模式,实行项目管理是设计院改企建制、适应市场经济要求、提高经济效益的有效途径。