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水利施工项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验进行分析。 相似文献
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施工企业要增强自己的适应能力,提高市场竞争力,最重要的是降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。本文着重从成本预测、成本控制等方面阐述成本管理在工程项目中的重要性。 相似文献
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笔者针对当前水利工程施工存在的安全隐患进行了详细阐述,并根据在水利工程施工安全管理中遇到的问题进行经验总结,对今后的水利工程建设安全管理工作提出有效建议。 相似文献
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