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1.
随着水利水电工程市场的竞争日益激烈化,大型施工企业管理模式由自主施工项目逐渐向管理型施工项目转化。对转型过程中存在的人才结构形式、合同分包过程、施工过程等诸多问题进行分析,并提出了管理对策,以期对相关水利企业提供借鉴。
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2.
结合西安水电站10m2以下小洞径工程实际对超欠挖质量控制展开研究分析,通过合理的手段对开挖过程中的各关键环节(爆破参数的选择、测量放线、钻孔、装药联线、封孔堵塞等)进行控制,从而有效地控制超欠挖;在工程实际施工中保证了工程质量,取得了预期的经济效果和社会效果。
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