浅谈水电施工企业施工项目精细化管理

由于水利工程的特殊性,其施工成本达90%以上,企业赢利水平已进入微利时代,只有实施科学精细化管理的企业,才能在市场中立于不败之地.在精细化管理中,组织工程建设是水电施工企业创造品牌、开拓市场、实现价值的中心,除了合理组织、精心构建项目部,科学配置资源,加强预算控制外,如何对施工项目实施精细化管理便成为水电施工企业出战斗力、出经济效益、出社会形象的关键.     

如何加强水电部队项目资金管理

项目部资金作为水电部队货币资金的重要组成部分，如疏于管理，则可能出现资金流失，造成成本，费用失控等现象。因此，加强各项目部的资金管理是水电部队资金管理工作的重要内容，必须采取切实可行的措施，如；加强项目资金帐户的审查，实行开户许可证制度；明确项目资金负责人，建立岗位责任制；实行项目资金预算制度；健全内部控制制度，完善内部监督管理，确保上级财务部门对项目资金的统一调度权；加大上级财务部门对项目资金必要的稽核权等。只有这样，才能确保水电部队资金的安全运行。     

水电施工项目管理特点与内容分析

水电工程建设是一个庞大的系统工程,从前期的规划、勘测、设计、开工建设到最后的竣工验收,工程量浩大,涉及到大量的人力、物力的投入。因而,水电施工工程具有建设工期较长、工程投资大、工程技术复杂、综合效益显著等特点,同时还涉及生态问题。基于这些特点,水电施工工程项目管理是对所承建的水电施工工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的科学管理,并且应按阶段有针对性地实行动态管理,以提高工程施工效率和施工效益.     

如何提高水电部队财务管理效益

有效的增收节支,能够促进水电部队效益最大化.首先是根据水电部队经营战略发展需要,狠抓招投标工作,提高自营工程量;建立有效的激励机制,提高广大官兵积极性;积极进行税收筹划,实现整体收益的最大化;充分挖掘内部潜力, 加强部队经营管理.其次是依据水电部队管理制度,推行资金集中管理,降低资金使用成本;推进项目成本管理,节省目标成本支出;推行"政府采购"管理,降低采购成本;实施财务管理信息化,降低财务管理成本;推行两级机关非生产性开支包干管理,降低非生产性费用;推行特殊办公用品专用专有管理,杜绝行政用资产的滥用和流失.     

水电施工企业项目管理现状分析

介绍了新中国成立以来,在计划经济体制和市场经济体制下,我国水电工程建设项目管理的几种模式。随着经济体制改革的不断深入,特别是改革开放30多年来,水电工程建设项目管理模式也在不断更新,尤其是国际金融组织贷款建设项目,必须按国际惯例实行项目管理,同时,项目管理模式也出现了一些缺陷。为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,应改进和完善项目管理模式,促进施工企业又快又好的发展。     

水电部队如何实施项目成本管理

项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，直接反映着部队项目管理水平和经营业绩．武警水电总队必须在组织结构上成立项目成本管理委员会，各工程项目部成立项目成本管理总中心，相关职能部门和单位按职责细化项目实际成本核算、实施项目目标成本控制、建立项目成本责任管理制度，并层层签定项目成本管理经营责任书，完善项目成本管理激励机制和约束机制．