浅谈水利工程施工管理

工程施工阶段是把建设项目设想变成现实的组织实施过程,是按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求修建水利工程的工作,在整个项目建设中起承前启后、实现预期目标的作用。水利工程担负着防洪保安、城乡供水等事关国计民生的重要任务,水利工程建设项目的施工管理决定着水利工程质量优劣,工程质量好坏决定着工程的正常运转和效益的长久发挥。因此,水利工程建设项目施工管理至关重要,要给予高度重视。1.施工管理内容施工管理工作的内容主要有:施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工安全与风险管     

浅议项目管理人员口才的重要性

作为水利工程项目管理人员,具备一定的口才是非常重要的。因为在项目管理过程中,会与不同方面、不同素养的人打交道,如果不具备好的口才,会给项目甚至企业带来一定影响。如项目管理人员表达不准确,使操作人员不能正确理解管理人员的意图,导致施工任务不能按要求完成;项目实施过程中不能较好地协调各方关系,将给企业壮大和市场开拓造成相当困难。     

“PDCA”管理模式在水利工程施工管理中的应用

“PDCA”循环管理模式是确立管理和管理体系的基本原理．作为一种行之有效的现代管理模式．自20世纪50年代提出后，在国外企业中得以迅速推广、应用，并取得了令人瞩目的成就。上世纪末．我国的一些管理学家也积极推行这种模式．但大多应用于生产制造领域。随着国家对水利工程质量要求的不断提高．“PDCA”循环管理模式在水利工程施工管理中得到了越来越多的应用．并取得较好效果。笔者长期从事水利工程施工管理工作．现结合“PDCA”循环管理模式在实践中的应用．谈谈自己的体会。     

快速装配式防洪挡水墙的关键技术研发与应用

正从控制洪水向洪水管理转变,需要因地制宜地建立洪水资源综合利用体系,依靠法律法规科学防控洪水、主动规避风险,加强社会保障体系建设,广泛动员教育和增强公众参与意识及应变能力,同时要求稳步提高防洪的科技水平。基于此思想研发的快速装配式防洪墙就是这样一种专门用于城市防洪的新型防洪产品,特别适用于城市街道、门口、地下通     

浅议管理者素质的主导作用

当今是一个经济高速发展的社会．激烈的竞争充斥着社会的方方面面．尤其是企业．竞争的激烈程度更是前所未有．由此企业的管理者便被推到风口浪尖．管理者的素质和决策决定着企业的生存与发展。管理者要具备德才兼备的素质．发挥其主导作用．才能使企业立于不败之地。为此．管理者要用科学的态度面对企业．在用人方面．道德标准必须放在首位．不要...