关于水利局直属企业产权制度改革情况的调查

为了适应改革形势、探索国有水利企业产权制度改革的途径，进一步推进和完善水利企业改制工作，2000年7－8月份，江苏省水利产业经济管理中心组成调查组，深入武进、宜兴、扬州、连云港等市（县），重点对水利局直属企业产权制度情况进行了调查。总体来说，局直属企业由于资产规模较大、人员性质构成复杂，改制进度明显滞后于乡镇水利站办企业。按照现代企业制度的要求，加快水利局直属企业的改制进程，规范改制行为，对于增强水利企业活力，促进全省水利多种经营实现由量的增长向质的提高转变至关重要。     

利用水务体制优势发展水利经营的调查与思考

为进一步认清水务一体化改革对于水利经营工作的影响,寻找水务发展与水利经营性产业发展的结合点,探索我省发挥水务优势,运用市场机制,加快水利经营发展的思路．为水利经营发展增添后劲和动力．我们对全省利用水务一体化优势发展水利经营情况进行了调研和分析．在此基础上提出自己的几点认识。     

我省水利经营发展的问题分析及对策探讨

当前,各项水利改革不断推进,水利经营作为贯穿整个治水过程中的经济活动,随着治水思路的转变和各项改革的深入,其内涵也发生了新的变化.水管单位体制改革、水务一体化改革、水利企业产权制度改革等都对水利经营提出了新的要求.水管单位体制改革将水管单位分为纯公益性、准公益性和经营性三类.对于纯公益性水管单位,在目前财政资金尚未能完全到位的情况下,要求水利经营为改革提供有力的经济保障.对于准公益性和经营性单位,要求进一步搞好经营工作,确保单位的正常运转和人员的稳定.水务一体化改革实施了涉水事务统一管理,将水资源的开发、利用、管理和保护紧密结合,要求加强对水资源的优化配置,对涉水项目进行科学的开发和经营.而水利企业产权制度改革要求进一步从机制和体制上深化水利企业改革.面对这些发展的新形势和新要求,水利经营还有哪些不适应的地方？存在哪些问题？如何去解决？这是当前水利经营工作必须深入研究的课题.