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工程中标后,大家关心的是如何干好工程,至于干完是盈是亏,盈多盈少,公司、分公司、项目部各级领导和管理人员均心中无数.实行项目评估制度后,项目评估确定的利润指标使各级各层人员管理有目标.公司对项目部可以实现有目标的监督管理,变"秋后算账"为超前控制和过程控制,避免指导不到位和管理失控.项目部有目标地进行成本管理,能避免不计血本搞"大会战"、拼人员拼设备地"赶进度"、材料超价超量无计划采购、迎来送往讲气派超标准等盲目行为,提高了大家"细经营、精管理、求效益"的意识.主要阐述项目评估在施工企业"控制成本、强化管理、提高效益"经营管理过程中发挥的"预警、预控、监督、考核、评价"作用,强调了项目评估的重要性,着重介绍项目评估的方法和步骤. 相似文献
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深化建设工程造价管理改革的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
工程造价管理是一项贯穿于建设工程规划、设计、施工和竣工验收全过程的工作,计划经济时代的工种和介管理体制已不能完全适应当今建筑市场发展的需要,必须加快改革。近年国家颁布执行的《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招标投标法》从法制上规范了建筑市场的秩序,为建设工程造价的确定和有效控制提供了有力的法律依据。 相似文献
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处理好工程造价与工程质量的关系是工程项目管理的重点和难点,从分析建筑产品价格与质量的关系出发,揭示工程造价和工程质量之间的内在矛盾,探讨做好工程造价与工程质量管理工作的措施与方法。 相似文献
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工程项目进度计划的编制与管理 总被引:2,自引:0,他引:2
工程项目的进度计划编制与管理在项目管理中有着非常重要的地位,良好的施工总进度计划能起到“纲举目张”与“协调一致”的作用。因此,在工程项目管理中做好施工进度计划编制与管理工作是非常重要的。P3软件是一个很好的工程进度计划编制与管理软件,为工程项目实施过程中对进度计划的控制与管理提供了一个全新的思路。 相似文献
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基于风险管理的建设项目决策阶段工程造价控制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文将风险管理原理应用于建设项目的决策阶段,减少项目决策过程中的不确定性,有效地控制甚至利用风险,为项目创造稳定、有序的实施环境,从源头上控制工程造价,达到预期的经济效益和社会效益。 相似文献
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基于风险管理的决策阶段工程造价控制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程,而决策阶段存在着很大的不确定性,所面临的风险种类繁多.基于风险管理原理,介绍风险管理原理在建设项目决策阶段工程造价控制中的应用,包括风险识别、风险评估与分析、风险应对和风险监控.结果表明:风险管理原理应用于建设项目的决策阶段,可减少项目决策过程中的不确定性,有效地控制甚至利用风险. 相似文献
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社会主义市场经济条件下,施工企业应该加强在项目法施工过程中的成本管理。首先要实现全员管理,从制度上建立经理部领导班子的办公会,生产各部门的生产调度会,各业务部门的业务会制度,确保成本管理落到实处。要全额量化管理,合理制定计划成本,严格控制直接成本,降低间接成本。要规范运作,强化核算,把成本管理贯穿于项目实施全过程。这样,施工企业发展壮大就更有希望。 相似文献
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