中国天然气工业基地人才培训规划的战略思考

本文剖析了中国天然气工业基地(以下简称基地)建设对人才培训发展的战略要求。对基地人才培训的适应性进行了分析,认为人才培训理念有待提高、人才培训组织与管理体系有待进一步完善、人才培训管理方式还存在不适应、人才培训平台建设需加强、培训评估机制还不健全、人才培训商业运营条件还不具备。提出了基地人才培训规划的原则与战略目标。从建立完善天然气人才培训模式、健全人才培训开发机制、加强培训资源基础建设三个方面,提出了基地人才培训规划的实现途径。     

天然气企业管理创新与技术创新协同发展模式

管理创新与技术创新是天然气企业创新系统的重要内容,其整体功能优化并能有效运行,主要取决于两者的协同发展.管理创新与技术创新协同发展模式由战略协同、组织协同、业务协同、知识管理协同、绩效协同等5个子系统构成.创新主体中的领导和管理者既是管理创新研发者,更是管理创新的实践者.为了抓好协同发展,迫切需要树立管理创新理念,处理好相关关系;加强管理创新研发体系建设,加强以天然气经济研究为重点的天然气管理创新研究,促进管理创新的匹配与协调;加强管理创新人才创新能力开发,健全和完善管理创新绩效考评体系.     

油气田企业强化绩效考核的方法与途径

当前,油气田企业绩效考核工作发展不平衡,尚有较大提升空间.如何使考核方式、方法更加科学有效,更加符合科学发展观的要求,更具有中国石油特色,还有许多工作要做.笔者认为,油气田企业应当围绕夯实工作基础和规范运作两方面强化绩效考核工作.夯实工作基础的主要途径不但要健全制度和完善流程,更需要围绕企业战略,从思想认识、业务定位和管理模式等角度开展理念创新;而规范运作则需要持续改进"指标设计、绩效评估和兑现"的程序化考核方式,突出价值提升、责任落实和正向激励,在科学发展的基础上,不断健全考核体系.