华东公司特许经营有诀窍

2003年,是中国石油华东销售公司成立以来不平凡的一年,也是公司各级员工经受严峻考验、战胜各种意想不到的困难、取得优异成绩的一年。特别是在这一年里,华东公司在加油站特许经营方面取得了长足的进步,公司目前已拥有特许加油站746座,并从中把握了一些规律性的经营诀窍。     

森林消防员的12时辰

<正>1天，12个时辰，24小时，1440分钟，86400秒。你能做些什么？8小时上班，8小时睡觉，剩下的8小时任意支配，或者百无聊赖，或者思考人生……应急管理部森林消防局机动支队延庆驻防点上的战斗一班班长侯志坤，也许从未想过，他工作的一天会被记录下来，真实且感人，平凡而又伟大。     

市场营销重在超越

华中销售公司组建一年来的经营实践表明,为实现公司超常规、跨越式发展目标,无论内外部环境发生什么变化,无论发展道路上遇到多少困难,全体员工都要聚精会神地搞营销、求发展。     

补齐思想短板实现六大转变

广东销售公司地处改革开放的前沿阵地,是集团公司部署在南方成品油市场的第一枚棋子.公司成立初期,站无一座,地无一分,客无一个,面临着经营环境复杂和地方政府支持度不高,社会公众认可度不高等重重困难.在极端复杂的环境中,公司干部员工从零开始,发扬大庆精神、铁人精神,迎难而上,奋力开拓,用心血和汗水构筑了企业发展的基础.在异常复杂的市场竞争中,公司开发出1000多座加油站、十几座油库,基本形成相对配套的网络体系,为企业持续稳定和有效发展奠定了基础.