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我国高校基建管理部门中存在的内控制度不完善,管理基础薄弱,专业人员缺乏等问题。结合实际工程案例,对高校建设项目从立项到设计、招投标、施工、竣工验收、结算审核的全过程中,造价控制可能出现的问题逐一进行了分析,并提供了针对性的解决策略。在增强高校基建部门自身管理和内部控制能力的同时,合理利用第三方专业咨询单位及BIM技术信息化方面的优势,确保建设资金的高效利用,达到预期的建设目标。 相似文献
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