β射线测厚—纸页定量的连续测定

应用物质对β射线的吸收原理,制成了放射性同位素射线测厚仪,本文介绍了该仪器的自动调整、自动校准、自动判别方法与仪器的其它主要构成部分。     

10~(-8)～10~(-13)安的微电流测量

测量放射性电离室电流,即对放射性物质的强度的研究,这在工业、国防、医疗、环境保护等许多方面是极其重要的。放射性电离室电流一般在10~(-8)～10~(13)安范围,目前大都采用动电容静电计或其他形式的静电计进行直接测量,由于静电计标定元件(高值电阻)的精度和稳定性较低其测量精度不高于百分之几。目前,需要精度提高到千分之一或更高,国际上多数采用零位平衡法,即汤姆逊(Thomson)补偿原理,这种测量方法是对被测量进行随动补偿,即在任一的时间里补偿量与信号量大小相等、极性相反,它们之和始终平衡在     

QHSE管理优化与管理共享体系建设的探讨

针对公司监管项目QHSE管理过程中长期存在的监督检查不到位及整改不到位的现状,分析了QHSE监督管理体系失效的本质原因,探索提出剔除监督者的督导权,将监督者和督导分离,并实施监管分离与服务评价的管理优化方案;同时,在提高项目管理效率方面,提出QHSE管理共享体系建设的管理思路,通过建立共享的管理体系,打通管理环节信息流转渠道,分清各管理节点的责任,为QHSE监理管理体系的有效运行提供科学的管理方法。     

工程建设多层级质量安全管理模型研究

为找出目前项目质量安全管理体系与管理水平提升之间矛盾与困惑的解决方法,从多层级管理的视角,提出了多层级投射式管理模型和多层级网络式管理模型,对比研究了多层级组织内部和组织之间对领导控制权的不同分解方法所产生的管理向心力,总结出多层级网络式质量安全管理方法,通过移动互联网建立快捷的沟通渠道,促进项目质量安全管理实现从依赖严格监督向自主管理和团队管理方向的发展。     

管道工程管理信息化之研究

陕京二线输气管道工程西起陕西省榆林市,东至北京市,途径山西、河北两省,全长800多公里,是我国继西气东输工程之后的又一条大口径、高压力的长输管道工程。参加本工程的业主管理机构、设计、施工、供应、监理以及其他服务单位共有100余家。管道工程线长面广,外部影响施工因素多,如何及时反映,快速传输、准确获取项目管理信息,是有效、及时、正确决策的基础。     

工程建设项目管理模式研究与展望

介绍了工程项目的主要管理模式,在工程项目管理模式演化内容的基础上.论述了工程项目管理模式发展的变化趋势及其必然性和内涵.指出了在转变管理模式的过程中.石油企业必须转变选择监理单位的方式,开展项目管理的策划与设计,以适应复杂项目管理的需要.     

输气管道工程管理信息系统的研制与应用

专门为陕京二线输气管道工程开发了信息管理系统。介绍了该系统的信息构成、功能及其功能模块以及各应用子系统．并提出了完善及改进方案。在整个陕京二线输气管道工程中应用该系统,极大地提高了工程管理的效率,受到了项目管理人员的好评。     

长输管道工程项目管理理论创新——兰银输气管道工程项目管理概况

1项目背景 兰银输气管道工程由一干、一支组成,干线南起兰州河口涩宁兰31号阀室,中连宁夏甘塘西气东输59号阀室,北至银川连接长宁线末站,途经甘肃、内蒙、宁夏一省两区,管径为Ф610mm,压力为10MPa,线路长度414．3km,支线起白兰银干线4号分输阀室,止于甘肃白银市,途经景泰县、皋兰县、白银市两县一市,管径为0273mm,压力为6．3MPa,线路长度54．4km,干支线全长468．7km,     

项目管理承包(PMC)模式的发展

没有永恒的制度,只有不断的创新与发展,集团公司的出现,产业链的竞争,促进EPC总承包模式的兴起,推动了项目管理承包(PMC)模式的形成和发展,逐步成为工程建设的主流模式,文章介绍了项目管理承包(PMC)模式的培育者和推动者,其通过转变观念,适应形势,创造性地推动项目管理承包(PMC)模式的发展,提升了集团公司的核心竞争能力。