国际化运作推进市场“健步走” 大庆钻探今年在海外开钻186口井,实现“走上去”关键跨越

正CPD讯伊拉克当地时间10月10日,大庆钻探鲁迈拉项目部DQ012钻井队承钻的R-136a井顺利开钻,60余口总包井的鲁迈拉新合同成功启动。至此,大庆钻探海外项目118支队伍今年在海外开钻186口井,海外市场运作稳步推进。今年年初以来,大庆钻探按照"有质量、有效益、可持续"的发展要求,重点推进"规模市场调整稳创收、成熟市场业务链延伸保收益、高端市场拓展降风险、市场开发团队建设提素质"4项重点工作,不断推动海外     

提升现场管理的良方

"设备摆放更加规范、员工操作更加标准、队伍管理更加科学",大庆钻探加强现场规范化管理以来,各方面的工作水平得到大幅提升。大庆钻探钻井一公司70150钻井队,一支打深井的队伍,走进其井场,板房、设备摆放的就像用尺子量的一样,规范整齐,板房前的花园里花蕾不时露     

大庆钻探是这样探索的……

大庆钻探工程公司是大庆油田实现原油4000万吨连续第九年稳产的主力军和排头兵。2011年,这个公司把握稳中求进,注重质量效益,通过不断转变思想观念,夯实发展基础,提升整体执行力,走出了一条科学发展、持续增盈之路,收获了累累硕果。     

大庆钻探增效“三字经”

2010年大庆钻探公司"狠"调结构、优化运行、精细成本,实现了节约增效6亿元,扭亏解困工作取得阶段性成果。     

“小项目”做出“大文章”

7名员工,年人均产值50万美元,虽然是大庆钻探伊拉克艾哈代布地区人数最少的项目组,却是人均效益最好的项目组。2010年9月,大庆钻探成功中标伊拉克艾哈代布油田管修项目,先期到达的项目经理王文云和技术专家郑好友两人就承担起了管修车间的全部建设任务。     

夯实发展之基——大庆钻探助力大庆和吉林油田又好又快发展系列报道之三

根据大庆油田4000万吨持续稳产的总体目标,按照中国石油集团公司严格控制钻井队伍规模、不再增加队伍数量的要求,走内涵式发展道路,通过效率的提高增强保障油田持续稳产的能力,成为整合后的大庆钻探工程公司的必然选择.     

锻铸提速"利剑"——大庆钻探助力大庆和吉林油田又好又快发展系列报道之二

科技是第一生产力,是企业发展的希望,更是打造一流钻探的必然选择。在大庆油田2008年度钻探工程技术座谈会上,油田领导特别强调“技术是大庆钻探竞争力的核心,是应对挑战的首要动力,是实现‘国内第一、国际一流’目标和推进油田持续发展的根本途径和有力支撑。”这进一步阐释了钻探技术在油田发展中的重要作用。     

『转』出发展新天地——大庆钻探转变发展方式实现扭亏解困

"工程技术要来一场革命".针对中国石油集团公司、大庆油田公司的新要求,大庆钻探工程公司扭亏思路更加清晰,"调结构、提效益、强技术、细管理、拓空间、促发展"."一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道".面对这道难解之题,他们以骄人的业绩做出了响亮的回答. 管理"软实力"扭亏"硬道理" 要想寻到扭亏"良药",先要找到症结所在.单位多,业务结构不尽合理,管理费用过高,基于对自身情况的深刻剖析,大庆钻探工程公司拿起了披荆斩棘的利剑--深化结构调整.     

“走出去”走出新天地——大庆钻探工程公司全力拓展海外市场提升竞争力

<正>伊拉克时间2010年7月26日晚9时,中国石油大庆钻探鲁迈拉项目工程技术服务工作提前开钻;8月12日,大庆钻探工程公司又成功中标莫桑比克一体化工程技术服务项目……一个个接踵而来的喜讯,为大庆钻探全力推进"走出去"战略发展做了最好的注解。     

非油业务激流勇进

尽管油品销量量有所下降，但是两大公司非油业务收入同比大幅提高。改造形象、建章立制、拓展项目、强强合作……一系列有效举措的实施，让两大公司的非油业务在全球经济的寒冬迎来了“春暖花开。”