力保经营

元旦期间，襄樊销售分公司领导班子和各个部门严格落实值班、基层调研工作制度。机关值班人员身先士卒，深入一线加油站慰问一线员，和员工一起上班，了解员工思想动态，指导加油站做好节日期间的安全、销售、服务工作，尽心竭力地为基层排忧解难，保证了加油站油品供应、资金管理等各个环节紧凑衔接，     

优化调整 “低效”增高

湖北销售襄樊分公司启动低效站优化调整试点工作，通过有针对性地实行间歇性营业、合并管理加间歇性营业、合并加费用承包管理，有效地降低了费用，增强了赢利能力。     

优化调整 “低效”增高

湖北销售襄樊分公司启动低效站优化调整试点工作，通过有针对性地实行间歇性营业、合并管理加间歇性营业、合并加费用承包管理，有效地降低了费用，增强了赢利能力。     

紧急送油记

2008年6月1日晚上6点，一个急促的电话打到了襄樊销售分公司经理简念秋的手机上：“襄阳区朱集镇柴油告急，全镇5万亩小麦待农机收割，急需柴油解燃眉之急。”     

紧急送油记

2008年6月1日晚上6点，一个急促的电话打到了襄樊销售分公司经理简念秋的手机上：“襄阳区朱集镇柴油告急，全镇5万亩小麦待农机收割，急需柴油解燃眉之急。”     

分级管理 点燃激情

湖北分公司通过对加油站经理实行分级管理，以此来激发加油站经理工作的积极性，完善人才晋升通道和培养机制，形成了一条有特色的分级管理之路。     

从容应对 远离“新闻追击”

在近期油价持续攀高、供需矛盾激化的特殊时期，由于人们对成品油的定价机制不甚了解，社会单位哄抢囤积油品，竞争对手采取关停限量措施，加油站遭遇各种矛盾和纠纷，加油站随时面临被媒体追击的风险。襄樊销售分公司所属加油站在资源供求紧张的特殊时期，妥善处理客户纠纷、严控产生新闻危机的源头、加强媒体关系管理，积极应对新闻追击，妥当处理，化解矛盾，维护了企业的良好形象。     

分级管理 点燃激情

湖北分公司通过对加油站经理实行分级管理，以此来激发加油站经理工作的积极性，完善人才晋升通道和培养机制，形成了一条有特色的分级管理之路。     

力保经营

元旦期间，襄樊销售分公司领导班子和各个部门严格落实值班、基层调研工作制度。机关值班人员身先士卒，深入一线加油站慰问一线员，和员工一起上班，了解员工思想动态，指导加油站做好节日期间的安全、销售、服务工作，尽心竭力地为基层排忧解难，保证了加油站油品供应、资金管理等各个环节紧凑衔接，