投资：好钢用在刀刃上——中国石油华南销售公司系列报道之五

华南销售将投资工作视为生命工程,贯彻“规划引导投资”的理念,今年以来,共投运加油站530座,油库的投运工作也获得了新的突破。     

广东销售:精雕细刻求突破

为进一步提高精细化管理水平，广东销售公司坚持加快推进体制改革和机制创新，为企业发展提供坚强的组织和制度保证。     

行人助行器在井下辅助倾斜井巷中的设计与应用

由于高煤公司所处滕南煤田地质构造复杂,随着矿井开拓向深部延伸,各生产矿井均出现距离短、坡度大的联络巷,为解决此类巷道人员运输难题,进一步降低一线职工非生产性体力消耗,减轻职工沿途行走时间,提高幸福指数,从辅助减少职工行走体力消耗方面出发,设计加工了行人助行装置,具有较高的安全效益和社会效益.     

华南销售决战“保供”

今年1月份，华南地区遭遇百年一遇的冰冻雨雪天气，3月份再度出现排队限量加油现象，成品油保供工作面临巨大压力。成品油的供应涉及千家万户，它关系着社会稳定，关系着经济能否平稳运行，也关系着企业的品牌形象。     

吴登魁：油站管理“明星”

3月14日，记者到中国石油华南销售公司金龙山加油站采访油站经理吴登魁，此时他刚接到通知，远在湖南的爱人已进入了产房，吴登魁正准备回家探亲。在给其他员工交接油站工作时，销售板块的领导来调研，他向领导介绍了油站情况，送走客人时，已是中午12点多了。我们只好一同赶往广州火车站，在车上接受采访。手机突然响了，说孩子出生了!我们连忙向他道喜，他一脸的幸福和愧疚：“我答应要在产前回去，还是没有赶到。可是，加油站的事太多，实在走不开啊!”     

油非并重成一体——访中国石油华南销售公司总经理佟福财

华南销售主动适应市场变化和销售业务发展的趋势，提出“油非并重、一体化营销”的发展思路，在更大范围内谋求销售业务又好又快发展。     

呕心沥血理财人——记中国石油华南销售公司总会计师董磊

天降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。——题记在中国石油华南销售公司的电梯里、楼道间,人们经常会遇到一位戴着眼镜、头发花白的"老人"。他精神矍铄,步履稳健,一看就知道是那种一丝不苟、非常严谨的人。他就是公司总会计师董磊。几年来,他带领全体财务人员对新体制下"大财务"的构建与管理进行了卓有成效的探索,确保了每年进进出出的几百亿元资金平稳安全运行。公司因此而获得中国石油炼油与销售公     

“差异化”带来新突破

中国石油广东销售分公司面对复杂的方场形势,提出了成品油销售“差异化”的经营思路,提前一个月完成了零售日均上万吨的目标,实现了历史性突破.     

一心为公的董磊

董磊在工作中是公司财务体系改革的“掌舵手”,在生活中他又是家里的“顶梁柱”。董磊的妻子患有乳腺癌,已经做了四次手术。董磊一面要保证公司财务改革的顺利推进,一面要照顾病重的妻子,照顾一个家。他却常常为了工作顾不上家。2006年3月,妻子刚做完手术,伤口     

销售“冬天”里的一把火——中国石油华南销售公司开展劳动竞赛纪实

在不少加油站销量下滑的情况下,深圳先进加油站销量却逆市而上,1至2月日均销量达到42吨,比去年增加了7.5吨,增长22%,犹如寒冬中开放的一朵"红悔",格外引人注目.