落实安全十六年

华北石化公司坚持不懈抓安全责任落实,在装置数量数倍增加、管理越来越定量化、工作量几何级数增加的情况下,实现了"增规模不增人"的目标,创造了连续16年安全生产无上报事故的佳绩。     

建立催化剂显微图库诊断催化裂化操作

近年来，分析、判断和解决催化裂化装置生产技术疑难问题具有创新意义的，基于FCC催化剂显微观察和摄影而建立起来的催化剂显微图库，经过反复实践和验证，已开发出来了。《验“血”，为催化裂化进行微观诊断》介绍的就是这项对炼油工业生产装置在线操作进行诊断的一种新技术。     

几种降低催化裂化汽油烯烃措施的比较

通过催化裂化装置使用降烯烃催化剂 ,部分催化裂化汽油经催化重整装置回炼及催化裂化汽油醚化等几种降烯烃工艺的技术及经济效益分析比较 ,指出了各自的适宜条件 ,为炼油厂选择适当的降烯烃工艺提供了参考     

经济增长：选择正道—抓住入世机遇以实现我国经济增长方式的根本转变

建国以来,特别是改革开放以来,我国经济快速增长,但是,一直未能摆脱高投入、高消耗、低产出、低质量、低效益的传统粗放型经济增长方式的阴影。2001年12月l 1日,中国正式加入世界贸易组织,我们应抓住机会,吸收和借鉴世界各国对经济增长及增长方式研究和实践的有用成果,结合国情,取长补短,找出适合我国现阶段特点的有利于经济增长方式转变的途径和措施。     

重油催化裂化油浆连续过滤技术的应用

采用MOTT公司的油浆过滤技术 ,针对装置设计出合适的工艺流程 ,对重油FCC油浆进行过滤 ,使油浆中的固含量降到了 6 5 μg/g ,提高了油浆产品的品质 ,过滤后的油浆灰分满足了燃料油的要求。分离出的催化剂含量高的滤饼液循环至提升管回炼 ,实现了过滤的连续操作。     

建立催化剂显微图库诊断催化裂化操作

开发一种新的催化裂化操作诊断技术－FCC催化剂显著观察与图库制作，即通过对催化裂化装置不同工况各部位采集到的大量催化剂样品进行显微观察与摄影，建立催化剂显微图库，对分析，判断和解决催化裂化装置的生产技术疑难问题具有指导意义。     

改进作风的制胜法宝

党的十八大明确提出“坚持以人为本、执政为民,始终保持党同人民群众的血肉联系”。这彰显了党密切联系群众的决心,体现了“实干兴邦”求真务实的作风和形象,体现了党全心全意为人民服务的宗旨。华北石化公司坚持以人为本,善待员工的企业文化理念,从办公形式还是从管理手段上,都积极创造公正平等、阳光透明的工作环境。机关工作作风实现了从“要我服务”到“我要服务”的转变,转变工作作风形成了长效机制。     

创新管理 引领飞跃

通过管理创新,进入新世纪以来的10年,成为华北石化独立快速发展的10年,也是综合实力、社会影响力逐年提升的10年,更是安全健康和谐稳定发展的10年。     

案例基于负激励机制的民主管理

2000年,华北石化公司在集团公司重组改制中划归股份公司管理.公司适应体制变革的需要,坚持走群众路线,以企业文化建设为载体,创新管理模式,积极探索负激励机制下的民主管理,充分调动员工工作积极性,增强凝聚力,提高战斗力.形成了公司改革、发展、稳定的良好局面,促进了公司持续有效和谐发展.     

负激励：逆向思维的启示——基于负激励机制的民主管理

2000年,华北石化公司在集团公司重组改制中划归股份公司管理。公司适应体制变革的需要,坚持走群众路线,以企业文化建设为载体,创新管理模式,积极探索负激励机制下的民主管理,充分调动员工工作积极性,增强凝聚力,提高战斗力。形成了公司改革、发展、稳定的良好局面,促进了公司持续有效和谐发展。