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刘文革是北京的一名出租车司机,他对2006年的两次成品油涨价记忆犹新。因为,每次涨价,都意味着他兜里的票子要被油价“抢走”一部分。2006年12月11日,晴。最高气温:5摄氏度。最低气温:零下4摄氏度。清晨6点,刘文革轻手轻脚地刷牙洗脸,试图不吵醒熟睡中的妻子和儿子。6时30分,他打开车门,钻进自己开的蓝黄条纹相间的出租车里。 相似文献
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<正>有朋友曾经开玩笑说:"现在企业的各项指标太多了。效益第一,环保优先,质量至上,安全一票否决……到底把哪个放在前面呢?"到底哪个更重要,其实是个很难回答的问题。几十年前,石油企业以产量为最重要的生产指标。随着企业的市场化转身,人们对"企业公民"开始有了多维度要求,效益、安全、环保、社会责任等其他考量因素渗入到企业管理的理念中。而今,随着"碳交易"的兴起,以中国石化为代表的石油石 相似文献
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正胜利油田眼睛向内,聚焦干效益活、采效益油,创造性地实施"三线四区"模型、"五位一体"管理、优化资源配置……让效益的源泉涌流。猴年新年刚过,有关"胜利油田要整体关停4个油田"的新闻就在网络上引爆。大多数人忽略了一点,这个消息是在2016年开发技术座谈会上传出的。在胜利油田,上至油田领导、下至每一个员工,手中都有一个像量天尺一样的"神器",那就是"三 相似文献
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全球金融危机、国际油价大跌给石油石化企业带来莫大的生产经营压力。然而,困难面前,我们必须坚定信心,创造性地化危为机。 相似文献
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