螺杆钻具失效情况统计分析

通过统计长庆石油勘探局钻井二处所属油田硬地层螺杆钻具使用的失效情况，分析引起失效的原因，指出了生产厂家设计计算中宜需改进的地方。     

基于遗传蚁群算法的产品配色方法研究

论文结合遗传算法和蚁群算法在优化组合方面的优势,将其融入到工业设计的产品配色当中。首先,利用遗传算法对已有的整个色彩方案库进行搜索,产生有关问题的初始解集,然后,利用蚁群算法的并行性、正反馈机制以及求解效率高等特征寻求最优解。最后,以油罐车整车的配色设计为例进行了色彩优化设计,对优化后的方案应用模糊评价法进行评价,验证了该产品配色方法的有效性。论文提出的方法克服了两种算法各自的缺陷,优势互补,提高了产品配色的效率和智能化设计水平。     

基于遗传蚁群算法的产品配色方法研究

论文结合遗传算法和蚁群算法在优化组合方面的优势,将其融入到工业设 计的产品配色当中。首先,利用遗传算法对已有的整个色彩方案库进行搜索,产生有关问题 的初始解集,然后,利用蚁群算法的并行性、正反馈机制以及求解效率高等特征寻求最优解。 最后,以油罐车整车的配色设计为例进行了色彩优化设计,对优化后的方案应用模糊评价法 进行评价,验证了该产品配色方法的有效性。论文提出的方法克服了两种算法各自的缺陷, 优势互补,提高了产品配色的效率和智能化设计水平。     

苏里格南合作区工厂化钻完井作业实践

苏里格南合作区是中国石油天然气集团公司与法国道达尔公司在鄂尔多斯盆地苏里格气田南部的天然气合作开发区块。针对该合作区致密砂岩储层非均质性强、有效砂体规模小、储量丰度低、单井产量低等一系列问题,为提高开发效率、降低开发成本,通过借鉴中国石油长庆油田公司苏里格气田其他区块成功开发的经验,结合道达尔公司先进适用技术和精细化管理理念,采用大井丛丛式井组开发模式和精细化管理,将钻井、压裂、试气等作业程序“流程化、批量化、标准化”,从组织模式、资源配置、流程设计、技术支撑、作业管理等多方面进行革新,集中现有资源和技术优势,专业化施工、模块化组织、程序化控制、流程化作业。应用效果表明：通过实施上述措施,加快了施工速度,缩短了投产周期,满足了低成本开发需求,形成了具有该合作区特色的工厂化钻完井作业模式,实现了“三低”气田的规模效益开发,为气田高效开发树立了新样板。     

长庆油田小井眼钻井应用分析

2008年长庆油田为降低钻井成本,在白豹油田进行了小井眼钻井应用,经过3口井的钻井实践,用15型钻机顺利完成了2200m井深的小井眼井,机械钻速10m／h左右。小井眼井采用Ф88．9钻杆,钻杆柔性大,方位偏移较大,井眼轨迹控制难度大,建议适当提高造斜点,改变原来的直-增-稳井身剖面为直-增-微降,减少起下钻次数,提高钻井速度。通过小井眼钻井技术在3口井的实践,分析总结了小井眼钻井存在的问题,并提出了技术对策。
     

基于虚拟人的驾驶舱布局分析

驾驶舱布局关系驾驶者的驾驶安全、舒适、高效等问题,传统的驾驶舱布局是由数名操作者或者工效学家亲身体会得出,具有一定的片面性。随着计算机技术的迅猛发展,虚拟人技术得到广泛应用。将虚拟人技术引入驾驶舱布局分析中,提出一种基于虚拟人的驾驶舱布局评价方法,通过在JACK中创建符合我国驾驶员的1%、50%、99%的虚拟人模型,分析驾驶舱中可视域、可达域、舒适性等方面问题,为驾驶舱布局提出改进意见。这样既降低驾驶舱研发成本,又缩短产品更新周期。     

基于JACK的驾驶舱仿真及人机工效分析

在驾驶舱的设计中应用人机工效学原理,利用JACK软件对舱内布局设计进行仿真及舒适性、可达域、可视域等工效进行评价,并提出修改意见。首先将基于人机工效学设计的驾驶舱的CATIA模型导入JACK软件中创建分析对象;然后基于JACK软件建立用于仿真工效分析的数字人模型(Digital Human Model),将数字人模型调整成驾驶员工作时的最优姿势,仿真驾驶员位于驾驶舱的虚拟环境。最后应用JACK软件的人机工效分析工具对驾驶舱内部进行分析并提出改进意见,这样既缩短了设计周期,又减少了设计制造费用。     

中方担任作业者的国际合作项目管理研究

中国石油从1985年起,在国内油气盆地与多家国际知名油气公司开展对外合作项目已达36个,积累了丰富的对外合作管理经验。2006年,鄂尔多斯盆地的苏南对外合作项目诞生,它是中国石油陆上国际合作项目中首个由中国石油控股的项目,在实践中形成了中方担任作业者的管理模式。本文重点就苏南公司在经营管理,组织机构建设、技术创新、QHSE管理、企业文化融合等方面的经验进行了研究,希望为中国石油将转换作业权的对外合作项目提供借鉴和启示。     

多措并举建设适应国际化要求的员工队伍

随着国际社会能源之争日趋激烈,中国石油企业海外业务也在不断拓展,近年来相继成立了多个国际合作项目。本文以长庆油田苏里格南作业分公司员工队伍建设为背景,说明国际合作项目成功的关键在于建立一支专业水准高、综合素质强的员工队伍。通过优化劳动组织架构、建立健全人才选拔机制、加强综合素质培养及开展传统精神教育等众多措施,加快建设一支与外资企业合作需要相适应的高素质员工队伍,为企业可持续性发展奠定坚实基础。