关于石油企业实行资产经营责任制的几点思考

通过资产经营责任制与传统经营管理方式、承包经营责任制的对比分析，说明资产经营是经营管理方式上质的飞跃，是与内涵扩大再生产、集约经营相适应的一种经营方式，实行资产经营能有效地克服承包经营责任制的弊端，为企业的发展和创新提供更大的空间。并对石油企业实行资产经营责任制存在的有关问题提出了一些建设。     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争,企业之间的竞争从根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求,进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路:一是建立石油企业家经营占有制,这是石油企业家队伍形成的根本条件;二是抓紧完善对石油企业家的监督机制;三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

关于陆上石油企业集约经营的探讨

以对集约经营的基本理论认识为基础，结合对石油工业粗放经营现象的分析，提出了陆上石油企业实现集约经营的思路：必须以更新企业领导人的发展观念为根本，以加快改革转换企业经营机制和寻求可采储量为基础，积极推进队伍结构、产业结构的调整和优化，提高科技进步的贡献率，切实强化企业管理，大力提高职工素质。     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念(成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念)以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。