对加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的探讨

根据近几年中国石油管道工程建设的实践,借鉴国外有关标准规范的先进经验,站在中国石油管道建设行业的整体高度,从设计、施工、验收以及项目评估、项目管理、项目监理等方面,分析了管道建设标准体系存在的问题和不足,探讨了加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的方法。     

开拓国际技术支持服务市场

走出国门，开拓国际市场，是国内企业奋斗的重要目标。开拓国际市场，有的靠商品，有的靠技术，有的靠服务。这里所说的是我公司依靠优质的技术支持服务走出国门、开拓市场、站住脚跟的一点经验。     

对建立管道工程项目管理体系量化评价模型的设想

项目管理体系量化评价在国内还是较为少见的课题,其难点是如何确定量化评价的模型。文章结合国外目前三种典型的项目管理成熟度模型,对比分析模型之间的差异和局限性,并结合我国管道工程的现状及相关研究成果,提出了构建基于OPM3模型的长输管道工程项目管理体系量化评价模型的设想。     

PMC模式下的HSE管理体系

目前,国内的建设项目,大多由业主自行实施项目管理,这种模式在技术和管理方面存在着许多缺陷:缺乏专业人员,无法实现资源的优化配置,不利于项目的动态管理,不能有效积累和反复应用自己的建设经验等。 如今,国际上大中型工程项目的业主,已采用了一种新的管理模式—PMC(Project Management Consultant,即项目管理咨询)。即业主依靠专业的工程咨询公司,为其项目提供科学的经济评价;优化的设计方案;有效的合同管理;先进的质量、IISE(Health Safety Environment,即健康、安全、环境)、